| 1 绪论 | 第1-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·研究方法及论文结构 | 第11-13页 |
| ·本文创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-19页 |
| ·产权理论 | 第14-15页 |
| ·品牌理论 | 第15-16页 |
| ·规模经济理论 | 第16-17页 |
| ·ABC分类法 | 第17-19页 |
| 3 哈铁中心医院生存危机的根源 | 第19-25页 |
| ·哈铁中心医院经营特点及体制现状 | 第19-21页 |
| ·铁路企业医院的经营特点 | 第19-20页 |
| ·哈铁中心医院的体制现状 | 第20-21页 |
| ·哈铁中心医院面临的问题 | 第21页 |
| ·哈铁中心医院经营状况分析 | 第21-22页 |
| ·哈铁中心医院的成本分析 | 第21-22页 |
| ·哈铁中心医院的收入分析 | 第22页 |
| ·哈铁中心医院面临的危机 | 第22-25页 |
| ·哈铁中心医院的危机表现 | 第22-24页 |
| ·哈铁中心医院改制的必要性 | 第24-25页 |
| 4 哈铁中心医院改制组织形式选择 | 第25-47页 |
| ·股份制改造的可行性分析 | 第25-29页 |
| ·我国医院股份制改制规范 | 第25-26页 |
| ·哈铁中心医院股份制改制的不可行性分析 | 第26-29页 |
| ·哈铁中心医院托管方式的可行性分析 | 第29-33页 |
| ·医院托管的概念及相关制度 | 第29-30页 |
| ·成功案例 | 第30-32页 |
| ·哈铁中心医院托管的不可行性分析 | 第32-33页 |
| ·加入哈尔滨医科大学医疗集团的可行性分析 | 第33-45页 |
| ·医疗集团的概念 | 第33-35页 |
| ·我国组建医疗集团的相关政策 | 第35-36页 |
| ·哈铁中心医院加入哈医大医疗集团的可行性分析 | 第36-45页 |
| ·加入哈医大医疗集团是哈铁中心医院的最优选择 | 第45-47页 |
| 5 哈铁中心医院加入医疗集团成为哈医大四院的具体操作 | 第47-65页 |
| ·哈铁中心医院改制步骤 | 第47-54页 |
| ·按企业类会计制度进行资产清查 | 第47-53页 |
| ·资产评估 | 第53-54页 |
| ·产权界定 | 第54页 |
| ·改制后的哈医大四院医疗产品定位研究 | 第54-57页 |
| ·确定医院经营目标 | 第54-56页 |
| ·根据目标选择经营业务 | 第56-57页 |
| ·哈医大四院的制度建设 | 第57-65页 |
| ·设计医院组织形式 | 第57-58页 |
| ·人事制度变革 | 第58-59页 |
| ·建立事业类财务核算制度 | 第59-61页 |
| ·建立院科两级核算制度 | 第61页 |
| ·客户分类管理 | 第61-65页 |
| 6 哈医大四院福利性的体现 | 第65-72页 |
| ·医院体现福利性的意义 | 第65页 |
| ·国内外医疗卫生福利性对比 | 第65-68页 |
| ·哈医大四院福利性的实现手段 | 第68-72页 |
| ·保持医院的公有非营利性质 | 第68页 |
| ·通过医疗保险方式提供基本医疗服务 | 第68-69页 |
| ·严格执行全省基本医疗服务价格目录 | 第69-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |