华龙绩效考核体系诊断与解决方案
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·本文贡献点 | 第10页 |
| ·基本思路和框架 | 第10-11页 |
| 2 相关理论概述 | 第11-22页 |
| ·绩效管理 | 第11-14页 |
| ·绩效管理的特点 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的目的 | 第13-14页 |
| ·绩效考核 | 第14-19页 |
| ·绩效考核的定义 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的作用 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的原则 | 第16-19页 |
| ·绩效管理与绩效考核区别 | 第19-20页 |
| ·绩效考核的方法和工具 | 第20-22页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第20-21页 |
| ·实用绩效考核工具 | 第21-22页 |
| 3 华龙公司现状概述 | 第22-34页 |
| ·企业简介 | 第22-23页 |
| ·华龙公司组织架构及人员组成 | 第23-24页 |
| ·组织架构 | 第23页 |
| ·人员组成 | 第23-24页 |
| ·方便面行业现状 | 第24-25页 |
| ·华龙公司绩效考核现状及存在问题 | 第25-32页 |
| ·华龙公司发展阶段 | 第25页 |
| ·华龙公司绩效考核存在问题 | 第25-29页 |
| ·问题产生的原因 | 第29-32页 |
| ·华龙公司战略与目标 | 第32-34页 |
| 4 由绩效考核切入的绩效管理系统设计 | 第34-42页 |
| ·华龙公司绩效考核体系设计的基本思想 | 第34-35页 |
| ·匹配思想 | 第34页 |
| ·系统思想 | 第34-35页 |
| ·华龙公司绩效考核设计的目的和原则 | 第35-38页 |
| ·绩效考核设计的目的 | 第35-36页 |
| ·绩效考核设计的原则 | 第36-38页 |
| ·华龙公司绩效考核目标和指标的设置 | 第38-42页 |
| ·目标的设置 | 第38页 |
| ·指标的设置 | 第38-39页 |
| ·目标和指标相互配合 | 第39-40页 |
| ·定量指标的衡量标准说明 | 第40-41页 |
| ·定性指标的衡量标准说明 | 第41-42页 |
| 5 华龙公司绩效考核体系的解决方案 | 第42-63页 |
| ·华龙公司绩效理论的学习 | 第42-43页 |
| ·华龙公司工作分析 | 第43-51页 |
| ·流程分析 | 第43-44页 |
| ·结构分析 | 第44-48页 |
| ·界定责任 | 第48-51页 |
| ·华龙公司绩效考核体系实施 | 第51-61页 |
| ·考核体系的组织 | 第51页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第51-53页 |
| ·信息的收集与分析 | 第53-54页 |
| ·绩效考核实施 | 第54-58页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第58-59页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第59-61页 |
| ·华龙公司绩效考核体系实施效果评价 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69-74页 |
