| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| ·选题背景 | 第10-15页 |
| ·中国民办教育的发展及现状 | 第10-13页 |
| ·中国民办教育市场发展的基础 | 第13-14页 |
| ·21世纪中国民办教育的发展趋势 | 第14-15页 |
| ·论文框架 | 第15-16页 |
| ·本文所做的主要研究工作 | 第16-17页 |
| 第2章 浙江海亮教育集团战略环境分析 | 第17-33页 |
| ·集团概况 | 第17-18页 |
| ·竞争战略分析思路简介 | 第18-19页 |
| ·集团竞争环境分析 | 第19-28页 |
| ·外部环境分析 | 第19-22页 |
| ·竞争对手分析 | 第22-26页 |
| ·内部状况分析 | 第26-28页 |
| ·集团的竞争环境评价(EFE,CPM,IFE) | 第28-33页 |
| ·集团的外部条件评价 | 第28-29页 |
| ·集团行业竞争态势评价 | 第29-31页 |
| ·集团内部因素评价 | 第31-33页 |
| 第3 章海亮教育集团的竞争战略方向分析及战略选择 | 第33-52页 |
| ·集团的竞争战略方向分析——SWOT 和SPACE 法 | 第33-39页 |
| ·SWOT 法概述 | 第33-34页 |
| ·SWTO 方法对集团的分析 | 第34-36页 |
| ·SPACE 方法概述 | 第36页 |
| ·SPACE 方法对集团的分析 | 第36-38页 |
| ·确定集团的战略方向 | 第38-39页 |
| ·确定海亮教育集团的竞争地位 | 第39-40页 |
| ·海亮教育集团的基本竞争战略的确定 | 第40-43页 |
| ·三种基本的竞争战略 | 第40-42页 |
| ·集团的基本竞争战略的确定 | 第42-43页 |
| ·制定企业战略组合的模式——顾客矩阵,生产者矩阵 | 第43-52页 |
| ·顾客矩阵和生产者矩阵概述 | 第43-48页 |
| ·海亮教育集团顾客矩阵 | 第48-49页 |
| ·海亮教育集团生产者矩阵 | 第49-50页 |
| ·海亮教育集团两矩阵组合情况 | 第50-52页 |
| 第4章 集团竞争战略实施方案 | 第52-61页 |
| ·规模扩张的规划 | 第52-53页 |
| ·规模扩张的途径 | 第52-53页 |
| ·市场开发规划 | 第53-54页 |
| ·融资规划 | 第54-55页 |
| ·人力资源管理规划 | 第55-58页 |
| ·组织结构管理规划 | 第58页 |
| ·品牌提升规划 | 第58-60页 |
| ·战略方案的实施与控制 | 第60-61页 |
| 第5章 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |