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成本动因的理论及应用研究

第一章 绪论第1-10页
 §1-1 研究背景及意义第7-8页
  1-1-1 研究背景第7页
  1-1-2 研究意义第7-8页
 §1-2 研究内容及框架第8-10页
  1-2-1 本文的主要研究内容第8-9页
  1-2-2 本文研究思路及框架第9-10页
第二章 相关理论概述第10-24页
 §2-1 作业成本法简介第10-16页
  2-1-1 作业成本法的产生与发展第10-12页
  2-1-2 作业成本法的原理及计算程序第12-15页
  2-1-3 作业成本法二维成本观第15页
  2-1-4 作业成本法的局限性第15-16页
 §2-2 战略成本管理简介第16-20页
  2-2-1 战略成本管理的产生第16-17页
  2-2-2 战略成本管理的内涵及特点第17页
  2-2-3 战略成本管理的基本框架第17-19页
  2-2-4 战略成本管理的基本步骤第19-20页
 §2-3 成本动因的基本理论及研究现状第20-24页
  2-3-1 成本动因的基本理论第20-22页
  2-3-2 成本动因的研究现状第22-24页
第三章 成本动因分析第24-32页
 §3-1 战略成本动因分析第24-29页
  3-1-1 战略结构性成本动因第24-26页
  3-1-2 战略执行性成本动因第26-27页
  3-1-3 战略成本动因、成本场与成本态势分析第27-29页
 §3-2 经营性成本动因分析第29-32页
  3-2-1 资源动因与作业动因第29-30页
  3-2-2 资源动因与作业动因的选择问题第30-32页
第四章 成本动因合并理论第32-39页
 §4-1 成本动因合并的意义与框架第32-34页
  4-1-1 成本动因合并的目标及意义第32-33页
  4-1-2 成本动因合并方法的框架结构第33-34页
 §4-2 成本动因合并的基础理论第34-35页
  4-2-1 作业成本模型第34页
  4-2-2 成本动因合并的精确性标准第34-35页
 §4-3 成本动因合并的矩阵法第35-36页
 §4-4 多成本动因合并模型第36-39页
  4-4-1 多成本动因合并法的基本思想第36页
  4-4-2 多成本动因合并模型第36-37页
  4-4-3 应用实例第37-39页
第五章 成本动因的选择与决策第39-52页
 §5-1 成本动因选择的原则第39-42页
  5-1-1 成本动因选择的基本原则第39-40页
  5-1-2 成本动因数目选择分析第40-42页
 §5-2 基于AHP与多目标0-1规划的成本动因决策模型第42-47页
  5-2-1 相关性检验第43-44页
  5-2-2 层次分析法第44-45页
  5-2-3 基于AHP与多目标0-1规划的成本动因决策模型第45页
  5-2-4 模糊目标0-1规划的成本动因决策模型第45-47页
 §5-3 案例分析第47-52页
  5-3-1 基本资料第47页
  5-3-2 相关性分析第47-49页
  5-3-3 运用层次分析法对两成本动因进行排序第49-52页
第六章 结论第52-54页
 §6-1 论文总结第52页
 §6-2 不足及展望第52-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页
攻读硕士学位期间所取得的相关科研成果第57页

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