| 0 前言 | 第1-10页 |
| ·选题的原因和意义 | 第8-9页 |
| ·论文的思路和框架 | 第9-10页 |
| ·数据描述 | 第10页 |
| 1 现代企业人力资源管理发展 | 第10-18页 |
| ·人力资源管理在企业管理中的演变 | 第10-14页 |
| ·人力资源管理发展历程 | 第11-12页 |
| ·当今人力资源管理发展前沿 | 第12-13页 |
| ·21世纪不断创新的人力资源管理为企业创造并保持竞争优势 | 第13-14页 |
| ·中国企业人力资源管理发展现状 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理在企业战略管理中的作用 | 第15-18页 |
| ·提高企业的绩效 | 第15-16页 |
| ·扩展人力资本 | 第16页 |
| ·人力资源是增强企业核心竞争力源泉 | 第16-18页 |
| 2 我国民营企业人力资源管理发展历程与面临挑战 | 第18-32页 |
| ·民营企业发展历程及现状 | 第18-21页 |
| ·民营企业发展历程回顾 | 第18-19页 |
| ·民营企业发展现状 | 第19-21页 |
| ·民营企业发展中呈献的特点 | 第21-22页 |
| ·民营企业人力资源管理现状与存在的具体问题 | 第22-26页 |
| ·对民营企业人力资源管理的新要求 | 第26-30页 |
| ·加入世贸组织对民营企业人力资源管理提出新的要求 | 第26-28页 |
| ·知识经济对人力资源管理的要求 | 第28-29页 |
| ·网络时代对人力资源管理的要求 | 第29-30页 |
| ·民营企业面对再一次创业的挑战 | 第30-32页 |
| 3 民营企业人力资源管理模型 | 第32-56页 |
| ·以企业文化为平台的民营企业人力资源管理模型的建立 | 第33-41页 |
| ·企业文化内涵 | 第33-34页 |
| ·人力资源管理整合为企业文化建设提供保证 | 第34-35页 |
| ·企业文化对人力资源管理实践的影响 | 第35-37页 |
| ·企业文化是人力资源发展到一定境界的标志 | 第37-38页 |
| ·以企业文化为平台民营企业人力资源管理具体运用 | 第38-41页 |
| ·四大机制之一-牵引机制的建立 | 第41-47页 |
| ·企业的文化与价值观体系 | 第41-42页 |
| ·培训开发体系 | 第42-44页 |
| ·职位说明书与KPI指标体系 | 第44-45页 |
| ·民营企业应该建立好自己的外在形象 | 第45-46页 |
| ·牵引机制的制度构建 | 第46-47页 |
| ·四大机制之二-激励机制的建立 | 第47-53页 |
| ·经济报酬激励体系 | 第48-50页 |
| ·非经济报酬激励体系 | 第50-52页 |
| ·对不同的群体采用不同的激励方式 | 第52-53页 |
| ·四大机制之三-约束机制的建立 | 第53-54页 |
| ·KPI指标体系为核心的绩效考核体系 | 第53页 |
| ·以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 | 第53-54页 |
| ·员工自我约束观念的树立 | 第54页 |
| ·四大机制之四-竞争与淘汰机制的建立 | 第54-56页 |
| ·竞聘上岗 | 第54-55页 |
| ·末位淘汰 | 第55-56页 |
| ·模型为民营企业总体战略提供保障 | 第56页 |
| 4 民营企业人力资源管理模式的实践保障 | 第56-68页 |
| ·在思想上:树立“能管理本”的思想 | 第57-60页 |
| ·能本管理的涵义 | 第57-59页 |
| ·能本管理的理念 | 第59-60页 |
| ·战略上--制定人力资源战略 | 第60-63页 |
| ·人力资源战略的定义 | 第60页 |
| ·人力资源战略制定的一般框架 | 第60-62页 |
| ·人力资源战略主要构成 | 第62-63页 |
| ·系统上--建立人力资源管理管理系统 | 第63-65页 |
| ·有效运作上的保障 | 第65-68页 |
| ·加快人力资源的市场化配置 | 第65-67页 |
| ·民营企业的人力资源需要全员参与 | 第67页 |
| ·民营企业根据自己的特点有效选择模型 | 第67-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73页 |