| 0 前言 | 第1-8页 |
| 1 企业技术创新的重要意义 | 第8-12页 |
| ·全球经济变革对技术创新提出新的要求 | 第8-9页 |
| ·技术创新对企业发展的重大意义 | 第9-12页 |
| 2 技术创新的基本理论 | 第12-17页 |
| ·技术创新的内涵与本质 | 第12页 |
| ·技术创新的模式与内容 | 第12-14页 |
| ·技术创新的影响因素分析 | 第14-17页 |
| 3 海尔的技术创新观念和技术创新战略特征 | 第17-27页 |
| ·技术创新的观念 | 第17-19页 |
| ·技术创新战略特征 | 第19-23页 |
| ·海尔技术创新策略 | 第23-27页 |
| 4 型号经理一票到底开发流程的主要思路 | 第27-39页 |
| ·原开发机制的不适应性 | 第27-28页 |
| ·九段SBU推进思路 | 第28-30页 |
| ·型号经理“对外一站到位式的服务，对内一票到底的工作流程”的主要思路 | 第30-35页 |
| ·对型号经理的激励手段 | 第35-39页 |
| 5 海尔产品同步开发流程 | 第39-44页 |
| ·创新的并行开发模式 | 第39-40页 |
| ·并行开发提高开发速度 | 第40-42页 |
| ·采用国际标准，提高竞争力 | 第42-44页 |
| 6 海尔进一步提高技术创新能力的途径探索 | 第44-48页 |
| ·适应技术创新的组织结构 | 第44页 |
| ·技术创新源的获取 | 第44-46页 |
| ·人才是技术创新的根本 | 第46-47页 |
| ·依靠两创精神，全面提高竞争力 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48页 |