| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 家族企业管理模式及特点 | 第11-19页 |
| ·家族企业的概念 | 第11页 |
| ·我国私营企业表现出家族管理的特征 | 第11-12页 |
| ·家族企业管理的三纬度分析模式 | 第12-14页 |
| ·所有权纬度 | 第13页 |
| ·家庭纬度 | 第13-14页 |
| ·企业纬度 | 第14页 |
| ·家族管理模式的特点 | 第14-19页 |
| ·企业所有权、经营管理权与家庭三位一体 | 第14-18页 |
| ·以血缘关系为基础，亲友、亲情关系为纽带的管理结构 | 第18页 |
| ·家长制的管理作风 | 第18-19页 |
| 第二章 家族管理模式的合理性和局限性 | 第19-27页 |
| ·家族管理模式的合理性 | 第19-23页 |
| ·利益驱动力强 | 第20页 |
| ·具有强烈凝聚力和认同感的社会人际关系网络 | 第20-21页 |
| ·企业机制比较灵活 | 第21-22页 |
| ·减少交易成本、管理成本和监督成本 | 第22-23页 |
| ·家族管理模式的局限性 | 第23-27页 |
| ·企业制度性规范缺失 | 第24-25页 |
| ·独裁和集权化倾向 | 第25-26页 |
| ·唯亲是用的用人机制 | 第26-27页 |
| 第三章 家族管理模式形成的因素及演化趋势 | 第27-37页 |
| ·家族管理模式形成的因素 | 第27-34页 |
| ·家族企业创业资金来源 | 第27-29页 |
| ·管理风险和管理成本 | 第29-30页 |
| ·业主素质 | 第30-32页 |
| ·传统文化 | 第32-34页 |
| ·家族企业管理演化趋势 | 第34-36页 |
| ·美国家族企业管理的演变 | 第36-37页 |
| 第四章 家族企业产权社会化和职业化管理 | 第37-44页 |
| ·家族企业产权社会化 | 第37-40页 |
| ·产权社会化的动力 | 第37-39页 |
| ·产权社会化的途径 | 第39页 |
| ·产权社会化与家族控制权 | 第39-40页 |
| ·职业化管理 | 第40-42页 |
| ·家族内部人力资源的局限性 | 第40-41页 |
| ·职业化管理的概念 | 第41-42页 |
| ·家族企业职业化管理的探索 | 第42-44页 |
| 第五章 家族企业管理模式转变的条件 | 第44-53页 |
| ·家族管理模式转变的内部条件 | 第44-51页 |
| ·减少家族成员对管理的影响 | 第44-45页 |
| ·业主具有自我否定和自我超越的精神 | 第45-46页 |
| ·要促进企业产权结构的多元化 | 第46页 |
| ·强化制度建设，规范管理 | 第46-48页 |
| ·大力加强企业文化建设 | 第48页 |
| ·企业要为职业经理人正常工作创造条件 | 第48-51页 |
| ·改变家族式管理模式所需的外部条件 | 第51-53页 |
| ·职业经理市场的完善程度 | 第51-52页 |
| ·加强法律法规和社会信用制度建设 | 第52-53页 |
| 附录： | 第53-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 主要成果 | 第57-58页 |
| 声明 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |