| 第一章 绪论 | 第1-21页 |
| 第一节 研究对象 | 第12-13页 |
| 第二节 研究背景 | 第13-14页 |
| 第三节 研究动机及目的 | 第14-15页 |
| 第四节 战略管理理论发展历史与本文的理论基础 | 第15-19页 |
| 一、 企业战略管理理论发展历史 | 第15-16页 |
| 二、 本文的主要理论基础 | 第16-19页 |
| 第五节 研究方法及论文框架 | 第19-21页 |
| 第二章 GF公司战略环境分析 | 第21-58页 |
| 第一节 外部环境因素分析 | 第22-40页 |
| 一、 宏观环境因素分析(PEST分析) | 第22-26页 |
| 二、 产业环境及竞争分析 | 第26-38页 |
| 三、 外部环境的机会与威胁分析(EFE矩阵) | 第38-40页 |
| 第二节 GF公司内部资源与能力分析 | 第40-51页 |
| 一、 价值链的分析 | 第40-41页 |
| 二、 企业资源分析 | 第41-44页 |
| 三、 企业能力分析 | 第44-49页 |
| 四、 内部优势与劣势分析(IFE矩阵) | 第49-50页 |
| 五、 竞争态势分析(CPM评价矩阵) | 第50-51页 |
| 第三节 SWOT战略分析 | 第51-55页 |
| 一、 SWOT矩阵 | 第51-52页 |
| 二、 用SWOT矩阵分析公司外部与内部因素的匹配 | 第52-55页 |
| 第四节 GF公司总体战略地位与行动评价 | 第55-58页 |
| 一、 战略处境评价 | 第55-56页 |
| 二、 GF公司的SPACE矩阵分析 | 第56-58页 |
| 第三章 GF公司的发展战略选择 | 第58-69页 |
| 第一节 GF公司的经营理念 | 第58页 |
| 一、 企业的经营理念 | 第58页 |
| 二、 GF公司的经营理念 | 第58页 |
| 第二节 总体战略目标 | 第58-59页 |
| 第三节 总体战略的选择 | 第59-64页 |
| 一、 总体战略简介 | 第59-60页 |
| 二、 GF公司总体发展战略的选择 | 第60页 |
| 三、 GF公司战略发展的方向选择 | 第60-61页 |
| 四、 GF公司多元化战略 | 第61-62页 |
| 五、 GF公司一体化战略 | 第62-63页 |
| 六、 GF公司合作战略 | 第63-64页 |
| 七、 GF公司国际化战略 | 第64页 |
| 第四节 GF公司竞争战略的选择 | 第64-69页 |
| 一、 用波特一般竞争战略模式分析GF公司竞争战略 | 第64-65页 |
| 二、 用D.福克纳和C.鲍曼竞争战略模式分析GF公司竞争战略 | 第65-69页 |
| 第四章 GF公司战略实施与控制 | 第69-89页 |
| 第一节 GF公司战略实施面临的风险 | 第69-70页 |
| 第二节 GF公司资源的重新配置 | 第70-72页 |
| 一、 资产资源的重新配置 | 第70-71页 |
| 二、 技术资源的重新配置 | 第71-72页 |
| 三、 人力资源的重新配置: | 第72页 |
| 第三节 GF公司的职能性战略 | 第72-76页 |
| 一、 GF公司市场营销战略 | 第73-74页 |
| 二、 研究开发(R&D)战略 | 第74-75页 |
| 三、 人力资源战略 | 第75-76页 |
| 第四节 构建企业核心竞争力 | 第76-77页 |
| 一、 GF公司核心竞争力的培育阶段 | 第76-77页 |
| 二、 GF公司核心竞争力的培育途径 | 第77页 |
| 第五节 确立战略业务单位 | 第77-78页 |
| 第六节 建立规范的公司治理结构 | 第78-84页 |
| 一、 GF公司的体制改革 | 第78-79页 |
| 二、 实施中组织结构的再设计 | 第79-82页 |
| 三、 转变管理观念，改革管理模式，实现管理创新 | 第82-83页 |
| 四、 目前公司新的治理结构 | 第83-84页 |
| 第七节 GF公司战略发展途径 | 第84-87页 |
| 一、 内部开发 | 第84页 |
| 二、 并购 | 第84-86页 |
| 三、 战略联盟 | 第86-87页 |
| 第八节 培育良好的企业文化 | 第87-89页 |
| 第五章 本论文研究的总结 | 第89-94页 |
| 第一节 本论文的研究结论 | 第89-90页 |
| 第二节 GF公司战略管理启示 | 第90-93页 |
| 一、 民营企业战略管理中存在的问题与对策 | 第90-91页 |
| 二、 上市公司战略管理中存在的问题与对策 | 第91-93页 |
| 第三节 本论文的研究局限性 | 第93-94页 |
| 附 表 | 第94-96页 |
| 参考文献 | 第96-97页 |
| 致 谢 | 第97-98页 |