| 论文提要 | 第1-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第一部分 并购理论回顾及国外企业并购实践探析 | 第7-11页 |
| 一、 企业并购的基本概念和分类 | 第7页 |
| 二、 企业并购成因的理论分析 | 第7-9页 |
| 三、 国外企业并购的作用 | 第9-10页 |
| 四、 西方企业并购的全球意义及对我们的启示 | 第10-11页 |
| 第二部分 中国并购市场历史回顾及现状分析 | 第11-14页 |
| 一、 2002年之前中国并购市场回顾 | 第11-12页 |
| （一）1990 年至1993年--”三无并购”阶段 | 第11页 |
| （二）1994 年至1998年--发展时期 | 第11-12页 |
| （三）1999 年至2001年——规范时期 | 第12页 |
| 二、 2002年中国并购市场回顾及概况 | 第12-14页 |
| （一）2002 中国并购活动概况 | 第12页 |
| （二）2002 年中国并购市场总体走势分析 | 第12-14页 |
| 第三部分 中国并购市场特点分析 | 第14-16页 |
| 一、 涉外并购起波澜 | 第14-15页 |
| 二、 行业整合抵御外强 | 第15页 |
| 三、 MBO异军突起 | 第15页 |
| 四、 法律法规有所突破 | 第15-16页 |
| 第四部分 中国并购市场最新并购法规分析及操作分析 | 第16-19页 |
| 一、 《收购办法》立法要解决的问题 | 第16-17页 |
| 二、 立法的价值取向：积极鼓励与程序公正 | 第17-18页 |
| 三、 上市公司收购兼并法规的基本框架 | 第18页 |
| 四、 上市公司收购和信息披露的基本流程 | 第18-19页 |
| 第五部分 中国并购市场的运作模式分析 | 第19-33页 |
| 一、 中国并购市场运作模式概况 | 第19-20页 |
| （一） 并购方式 | 第19页 |
| （二） 并购模式 | 第19-20页 |
| 二 要约收购,管理层收购,外资并购——三种最具前景的收购方式运作模式分析 | 第20-33页 |
| （一） 要约收购的特点，运作模式及前景分析 | 第20-24页 |
| （二） 管理层收购的特点，运作模式及前景分析 | 第24-27页 |
| （三） 外资并购的特点及前景分析 | 第27-33页 |
| 第六部分 中国资本市场最新案例分析及启示 | 第33-40页 |
| 一、 美国新桥集团并购深发展分析 | 第33-37页 |
| （一） 收购背景分析 | 第33页 |
| （二） 收购过程特点分析 | 第33-34页 |
| （三） 收购结果及存在的不确定性分析 | 第34-37页 |
| （四） 此案例带来的启示 | 第37页 |
| 二、 美国AB集团并购青岛啤酒分析 | 第37-40页 |
| （一） 并购背景分析 | 第37-38页 |
| （二） 并购过程分析 | 第38-39页 |
| （三） 此案例带来的启示--并购模式值得借鉴 | 第39-40页 |
| 第七部分 结论及本文研究的不足 | 第40-42页 |
| 一、 本文的结论 | 第40-41页 |
| 二、 本文研究的不足 | 第41-42页 |