摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-7页 |
创新点摘要 | 第7-11页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
·研究背景及意义 | 第11-13页 |
·选题背景 | 第11-12页 |
·研究意义 | 第12-13页 |
·国内外研究述评 | 第13-16页 |
·国内研究现状 | 第13-14页 |
·国外研究现状 | 第14-15页 |
·国内外研究评价 | 第15-16页 |
·研究方法、内容及框架 | 第16-18页 |
·研究方法 | 第16页 |
·研究内容 | 第16-17页 |
·研究思路 | 第17-18页 |
第2章 基本理论概述 | 第18-31页 |
·人岗匹配基本理论 | 第18-21页 |
·人岗匹配的内涵和发展 | 第18-19页 |
·人岗匹配过程和步骤 | 第19-20页 |
·人岗匹配的方法 | 第20-21页 |
·层次分析理论与模糊综合评价理论概述 | 第21-29页 |
·层次分析法基本理论 | 第21-27页 |
·模糊综合评价基本理论 | 第27-29页 |
·AHP-模糊评价基本理论 | 第29页 |
·判断型信息评价基本理论 | 第29-30页 |
·本章小结 | 第30-31页 |
第3章 我国石化企业管理人员招聘现状及问题分析 | 第31-41页 |
·石化企业人才招聘现状 | 第31-34页 |
·石化行业现状概述 | 第31-32页 |
·石化行业特点 | 第32-33页 |
·石化行业招聘现状 | 第33-34页 |
·石化企业管理人员招聘工作人岗匹配的必要性及意义 | 第34-36页 |
·人岗匹配是提高石化企业管理水平的必要途径 | 第34页 |
·人岗匹配是节约人力资源的必然选择 | 第34-35页 |
·人岗匹配是发挥人才优势的最佳办法 | 第35页 |
·人岗匹配是推动石化企业高效管理的主要措施 | 第35-36页 |
·人岗匹配为实现石化企业跨越转型提供必要条件 | 第36页 |
·石化企业管理人员招聘存在的问题 | 第36-40页 |
·人岗匹配招聘和管理制度不够健全 | 第36-37页 |
·招聘过程对人岗匹配的重视程度不够高 | 第37-38页 |
·应聘者专业知识与工作岗位匹配度不高 | 第38页 |
·招聘过程出现“德不配位”的情况 | 第38-39页 |
·招聘过程中对能力过剩与能力不足的应聘者处理不当 | 第39页 |
·缺乏对应聘管理人员的综合评价与评估 | 第39-40页 |
·本章小结 | 第40-41页 |
第4章 石化企业管理人员招聘阶段评价模型构建 | 第41-55页 |
·AHP—模糊综合评价模型的构建 | 第41-45页 |
·建立评价指标体系的原则 | 第41-42页 |
·影响因素分析及指标体系构建 | 第42-43页 |
·模糊综合评价应用 | 第43-45页 |
·0 -1 模型的构建与运算结果分析 | 第45-46页 |
·0 -1 模型的构建 | 第45页 |
·运算结果分析 | 第45-46页 |
·大庆石化公司管理人员招聘甄选评价体系构建 | 第46-54页 |
·大庆石化公司简介 | 第46-47页 |
·指标体系 | 第47-49页 |
·指标权重的确定 | 第49-50页 |
·石化企业管理人员招聘指标体系评价过程 | 第50-53页 |
·综合评价结果分析 | 第53-54页 |
·本章小结 | 第54-55页 |
第5章 石化企业管理人员招聘甄选评价保障措施 | 第55-60页 |
·评价结果的建议 | 第55-56页 |
·评价体系实施保障措施 | 第56-59页 |
·提高石化企业管理人员招聘人岗匹配甄选评价的重视程度 | 第56页 |
·健全石化企业人岗匹配招聘甄选评价管理制度 | 第56-57页 |
·参照应聘者评价结果决定是否录用拟聘岗位 | 第57页 |
·强调石化企业管理人员招聘“德才兼备”甄选评价的标准 | 第57-58页 |
·恰当处理石化企业管理人员招聘应聘者能力与岗位安排的关系 | 第58页 |
·综合评价与评估石化企业管理人员招聘中的应聘者 | 第58-59页 |
·本章小结 | 第59-60页 |
结论 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
发表文章目录 | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
附表 A:石化企业管理人员招聘人岗匹配专家咨询表 | 第66-67页 |
附表 B:石化企业管理人员招聘人岗匹配评价指标原始数据 | 第67-73页 |
详细摘要 | 第73-80页 |