中国铝业贵州分公司经营战略研究
| 1 导论 | 第1-12页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·WTO对中国铝行业的影响 | 第9页 |
| ·公司发展要求 | 第9-10页 |
| ·国有企业与国有企业改革的需要 | 第10-11页 |
| ·本文的理论基础及研究内容 | 第11-12页 |
| 2 战略管理理论 | 第12-15页 |
| ·企业战略理论的提出 | 第12页 |
| ·企业战略的含义 | 第12-13页 |
| ·企业战略的构成要素 | 第13-14页 |
| ·环境-战略-组织 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理应遵循的原则 | 第15页 |
| 3 公司现状 | 第15-19页 |
| ·产品结构及生产能力 | 第15-16页 |
| ·人力资源 | 第16-17页 |
| ·文化结构 | 第16-17页 |
| ·年龄结构 | 第17页 |
| ·管理体制与管理水平 | 第17-19页 |
| ·经济效益 | 第19页 |
| 4 竞争态势 | 第19-23页 |
| ·国内铝市场竞争态势 | 第20-22页 |
| ·基本情况 | 第20页 |
| ·竞争特点 | 第20-22页 |
| ·国际铝市场的竞争 | 第22-23页 |
| 5 公司外部环境因素分析 | 第23-31页 |
| ·政府与政策 | 第24-25页 |
| ·技术因素 | 第25-27页 |
| ·国内企业购买技术活跃 | 第25页 |
| ·国内企业技术创新能力提高 | 第25-26页 |
| ·铝工业技术动向 | 第26-27页 |
| ·竞争因素 | 第27-30页 |
| ·同行业之间的竞争分析 | 第27-28页 |
| ·原材料供应分析 | 第28-29页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第29-30页 |
| ·替代品分析 | 第30页 |
| ·买方实力分析 | 第30页 |
| ·机会与威胁 | 第30-31页 |
| ·机会 | 第30-31页 |
| ·威胁 | 第31页 |
| ·公司关键外部因素分析矩阵表 | 第31页 |
| 6 公司内部环境因素分析 | 第31-41页 |
| ·公司资产情况分析 | 第32-33页 |
| ·资产规模与资产结构 | 第32-33页 |
| ·资产管理水平 | 第33页 |
| ·公司财务状况分析 | 第33-34页 |
| ·盈利能力 | 第33页 |
| ·成本 | 第33-34页 |
| ·生产规模分析 | 第34-36页 |
| ·联合生产企业优势 | 第34-35页 |
| ·规模效益凸现 | 第35-36页 |
| ·技术优势分析 | 第36-39页 |
| ·设备先进、机械化程度高 | 第36页 |
| ·工艺技术优良 | 第36-38页 |
| ·技术经济指标得以持续优化 | 第38-39页 |
| ·技术创新能力较强 | 第39页 |
| ·管理能力分析 | 第39-40页 |
| ·公司关健内部因素分析 | 第40-41页 |
| ·优势 | 第40页 |
| ·劣势 | 第40-41页 |
| ·公司关健内部因素分析矩阵表 | 第41页 |
| 7 公司经营战略的制定与实施对策 | 第41-59页 |
| ·公司经营战略的制定的依据与原则 | 第41-42页 |
| ·公司经营战略的总体构架 | 第42-43页 |
| ·公司经营战略阶段划分及经营战略目标 | 第43-44页 |
| ·公司经营战略的实施对策 | 第44-59页 |
| ·利用政府政策对策 | 第44-45页 |
| ·提高企业素质对策 | 第45-52页 |
| ·强化企业管理对策 | 第52-54页 |
| ·加快技术创新对策 | 第54-57页 |
| ·扩大生产规模对策 | 第57-58页 |
| ·增强市场竞争力对策 | 第58-59页 |
| 8 结束语 | 第59-61页 |
| ·研究结论 | 第59页 |
| ·创新之处 | 第59页 |
| ·不足之处 | 第59-60页 |
| ·值得继续深入研究的几个问题 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
