中文摘要 | 第1-5页 |
英文摘要 | 第5-10页 |
引言 | 第10-12页 |
第一章 地奥公司概况 | 第12-16页 |
1.1 公司发展沿革?现状及成就 | 第12-14页 |
1.2 遇到的主要困难 | 第14页 |
1.2.1 市场不景气 | 第14页 |
1.2.2 竞争异常激烈 | 第14页 |
1.2.3 国家政策的影响 | 第14页 |
1.3 公司发展需要解决的问题 | 第14-16页 |
1.3.1 公司发展战略定位不明确,市场操作理念落后 | 第15页 |
1.3.2 公司的研发资金投入过少,创新能力不足 | 第15页 |
1.3.3 缺乏有竞争力的后续产品 | 第15-16页 |
第二章 制药行业的目前状况与发展趋势 | 第16-29页 |
2.1 行业特点 | 第16-19页 |
2.1.1 高技术 | 第16页 |
2.1.2 高投入 | 第16-17页 |
2.1.3 高附加值 | 第17-18页 |
2.1.4 高风险 | 第18-19页 |
2.2 国际与国内中药市场状况 | 第19-22页 |
2.2.1 国际中药市场 | 第19-20页 |
2.2.2 国内医药市场 | 第20-22页 |
2.3 中药产业的发展基本状况 | 第22-26页 |
2.3.1 我国中药的优势及生产现状 | 第23-24页 |
2.3.2 我国中药出口概况 | 第24-26页 |
2.4 中药产业的发展趋势 | 第26-29页 |
第三章 公司的外部环境分析 | 第29-51页 |
3.1 国家有关政策的影响 | 第29-32页 |
3.1.1 药品分类管理 | 第29-30页 |
3.1.2 医疗保险制度改革 | 第30-31页 |
3.1.3 药品广告相关法规推出 | 第31页 |
3.1.4 药品招标采购在全国推行 | 第31页 |
3.1.5 国家继续降低部分药品价格 | 第31页 |
3.1.6 新的《药品管理法》正式实施 | 第31-32页 |
3.2 制药行业的环境影响要素分析 | 第32-43页 |
3.2.1 加入世界贸易组织对我国制药行业的影响 | 第32-39页 |
3.2.2 技术因素对制药行业的影响 | 第39-40页 |
3.2.3 电子商务对制药行业的影响 | 第40-43页 |
3.3 制药行业的结构分析 | 第43-51页 |
3.3.1 制药企业市场集中度分析 | 第43-45页 |
3.3.2 我国中药产业存在的主要问题 | 第45-48页 |
3.3.3 我国中药产业的结构调整 | 第48-51页 |
第四章 公司的内部因素分析 | 第51-68页 |
4.1 地奥公司内部资源分析 | 第51-58页 |
4.1.1 生产能力分析 | 第51页 |
4.1.2 科研能力分析 | 第51-52页 |
4.1.3 产品分析 | 第52-58页 |
4.2 地奥公司的竞争优势 | 第58-61页 |
4.2.1 经验及规模优势 | 第58-59页 |
4.2.2 资金优势 | 第59页 |
4.2.3 原料来源优势 | 第59页 |
4.2.4 管理机制的优势 | 第59-60页 |
4.2.5 科研方面的优势 | 第60页 |
4.2.6 品牌方面的优势 | 第60-61页 |
4.2.7 人才优势 | 第61页 |
4.3 地奥公司的核心竞争能力 | 第61-62页 |
4.4 地奥公司内部环境劣势分析 | 第62-63页 |
4.5 地奥公司面临的机会与挑战 | 第63-68页 |
4.5.1 公司面临的机会 | 第63-64页 |
4.5.2 公司面临的挑战 | 第64-68页 |
第五章 公司发展战略的分析与制定 | 第68-86页 |
5.1 加快技术进步,实施技术创新战略 | 第68-73页 |
5.1.1 提高企业研发能力 | 第69页 |
5.1.2 提高产品创新能力 | 第69-72页 |
5.1.3 提高工艺创新能力 | 第72-73页 |
5.2 实施价值链整合战略 | 第73-80页 |
5.2.1 公司内部价值链整合战略 | 第75-77页 |
5.2.2 公司前向一体化战略 | 第77-80页 |
5.3 根据相关多元化原则,实施战略性重组战略 | 第80-82页 |
5.4 实施人力资本战略 | 第82-83页 |
5.4.1 以人为本 | 第82-83页 |
5.4.2 终生教育 | 第83页 |
5.5 重塑企业文化战略 | 第83-86页 |
结束语 | 第86-87页 |
参考文献 | 第87-89页 |
致谢 | 第89页 |