B公司采购和支付管理
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第一章 概述 | 第10-17页 |
| ·B公司背景 | 第10-12页 |
| ·B公司及其产品简介 | 第10-11页 |
| ·B公司在行业中的地位 | 第11-12页 |
| ·采购和支付管理现状 | 第12-15页 |
| ·国际采购管理现状 | 第12-13页 |
| ·国内采购管理现状 | 第13-14页 |
| ·B公司采购管理现状 | 第14-15页 |
| ·本文研究内容和论文结构 | 第15-17页 |
| 第二章 B公司组织结构优化 | 第17-30页 |
| ·采购部门组织结构相关理论 | 第17-21页 |
| ·采购部门的组织方式 | 第17-18页 |
| ·采购部门的建立方式 | 第18-21页 |
| ·B公司原有的采购部门的组织结构 | 第21-25页 |
| ·原有组织结构和支付模式 | 第21-22页 |
| ·原有组织结构特点和问题 | 第22-25页 |
| ·组织结构优化 | 第25-30页 |
| ·组织结构调整中遇到的问题 | 第25-26页 |
| ·组织结构调整步骤 | 第26-30页 |
| 第三章 采购人员管理 | 第30-45页 |
| ·明确各岗位职责 | 第30-33页 |
| ·采购经理职责 | 第30-31页 |
| ·采购开发组人员职责 | 第31页 |
| ·采购商务组人员职责 | 第31-32页 |
| ·采购执行组人员职责和目标 | 第32页 |
| ·采购管理组人员职责 | 第32-33页 |
| ·岗位招聘、培训、轮岗 | 第33-40页 |
| ·招聘 | 第33-36页 |
| ·培训 | 第36-40页 |
| ·轮岗 | 第40页 |
| ·岗位绩效考核和激励 | 第40-45页 |
| ·绩效评估的作用 | 第40-41页 |
| ·绩效评估程序的制定 | 第41-42页 |
| ·奖惩和激励 | 第42-45页 |
| 第四章 供应商管理 | 第45-64页 |
| ·供应商分类 | 第45-48页 |
| ·传统的“ABC”分析法 | 第45-46页 |
| ·供应细分分析法 | 第46-48页 |
| ·供应商管理目标和实施过程 | 第48-53页 |
| ·策略型产品供应商 | 第48-49页 |
| ·杠杆型产品供应商 | 第49-50页 |
| ·瓶颈型产品供应商 | 第50-51页 |
| ·战略型产品供应商 | 第51-53页 |
| ·供应商绩效管理 | 第53-59页 |
| ·供应商选择 | 第54-55页 |
| ·质量指标管理 | 第55-56页 |
| ·经济指标管理 | 第56-57页 |
| ·供应指标管理 | 第57-58页 |
| ·支持、合作与服务管理 | 第58页 |
| ·综合绩效管理 | 第58-59页 |
| ·供应商付款 | 第59-64页 |
| ·付款规范 | 第60页 |
| ·审计 | 第60-61页 |
| ·信息管理 | 第61页 |
| ·支付控制 | 第61-64页 |
| 第五章 结束语 | 第64-66页 |
| ·建立适应B公司战略的采购组织 | 第64页 |
| ·不断改进作业流程 | 第64-65页 |
| ·通过绩效评估提高采购管理水平 | 第65页 |
| ·制定并选用科学的采购支付策略 | 第65-66页 |
| 致 谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
