| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第一章 ERP理论与中小企业ERP实施现状概述 | 第10-13页 |
| 1．1 ERP理论概述 | 第10-11页 |
| 1．2 我国企业ERP实施现状分析 | 第11-13页 |
| 第二章 升达公司ERP项目实施背景介绍 | 第13-22页 |
| 2．1 升达公司简要介绍 | 第13-14页 |
| 2．1．1 升达公司的组织结构 | 第13页 |
| 2．1．2 升达公司的产品 | 第13-14页 |
| 2．2 升达公司实施ERP项目的必要性 | 第14-22页 |
| 2．2．1 强化木地板行业分析 | 第14-17页 |
| 2．2．2 评估升达公司的资源和竞争能力 | 第17-22页 |
| 第三章 ERP项目实施现状 | 第22-30页 |
| 3．1 ACCPAC系统简述 | 第22-24页 |
| 3．2 项目计划书 | 第24-26页 |
| 3．3 项目实际实施过程简要介绍 | 第26-28页 |
| 3．4 升达公司ERP项目实施的简要诊断分析 | 第28-30页 |
| 第四章 升达ERP项目诊断分析 | 第30-51页 |
| 4．1 选型 | 第30-38页 |
| 4．1．1 确定支持升达公司战略目标的信息需求 | 第30-32页 |
| 4．1．2 确定支持公司战略的信息需求 | 第32-33页 |
| 4．1．3 运用BSP分析法得出需要的信息子系统 | 第33-38页 |
| 4．2 升达ERP实施项目中的项目管理 | 第38-45页 |
| 4．2．1 项目的前期准备阶段 | 第39-40页 |
| 4．2．2 项目启动环节 | 第40页 |
| 4．2．3 培训环节 | 第40-41页 |
| 4．2．4 功能模拟环节 | 第41-42页 |
| 4．2．5 数据初始化环节 | 第42-43页 |
| 4．2．6 系统并行环节 | 第43-44页 |
| 4．2．7二 次开发环节 | 第44-45页 |
| 4．3 升达公司方面在ERP项目实施中存在的问题 | 第45-51页 |
| 4．3．1 升达公司的高层领导不重视 | 第45-46页 |
| 4．3．2 公司的基础管理滞后，不能满足信息化建设的需求。 | 第46-47页 |
| 4．3．3 组织文化落后 | 第47-49页 |
| 4．3．4 过分依赖咨询公司，项目实施过程中缺少配合。 | 第49-51页 |
| 第五章 升达ERP实施项目问题对策研究 | 第51-69页 |
| 5．1 高层领导的重视 | 第51-52页 |
| 5．2 BPR（业务流程再造）的实质性进行 | 第52-58页 |
| 5．3 重塑升达公司ERP的项目管理 | 第58-67页 |
| 5．3．1 重新进行需求调研和需求分析 | 第59页 |
| 5．3．2 重新建立有效的组织机构 | 第59-60页 |
| 5．3．3 制定合理完善的项目实施计划 | 第60-63页 |
| 5．3．4 项目实施过程的有效监督和控制 | 第63-64页 |
| 5．3．5 项目风险管理 | 第64-67页 |
| 5．3．6 建立项目监理机制 | 第67页 |
| 5．4 加强知识管理，创建学习型组织，增强企业变革的能力 | 第67-69页 |
| 第六章 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
