华龙水电高新技术公司--变革的战略思考
| 前言 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 案例部分 | 第10-22页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 公司成立背景 | 第11-12页 |
| 公司发展历程 | 第12-13页 |
| 公司现状介绍 | 第13-22页 |
| 发展的契机 | 第13页 |
| 组织结构和领导成员 | 第13-14页 |
| 人力资源 | 第14-15页 |
| 激励机制 | 第15页 |
| 所有者结构 | 第15-16页 |
| 形象概念 | 第16页 |
| 业务范围及主要业绩 | 第16-18页 |
| 主要战略伙伴和客户 | 第18-19页 |
| 主要竞争对手 | 第19页 |
| 研发能力和资质 | 第19-20页 |
| 财务状况 | 第20页 |
| 营销和服务能力 | 第20-21页 |
| 问题的提出 | 第21-22页 |
| 案例分析部分 | 第22-52页 |
| 1 案例分析思路 | 第22页 |
| 2 变革的动因 | 第22-25页 |
| ·外因 | 第22-23页 |
| ·多次投标失败的反思 | 第22页 |
| ·竞争形势的需要 | 第22-23页 |
| ·内因 | 第23-25页 |
| ·生命周期理论 | 第23页 |
| ·生命周期阶段的辨识 | 第23-24页 |
| ·过渡期组织内部变革的必然性 | 第24-25页 |
| 3 行业及竞争分析 | 第25-33页 |
| ·行业经济特性 | 第25-26页 |
| ·行业竞争强度分析 | 第26-28页 |
| ·驱动行业结构变化的因素分析 | 第28-29页 |
| ·主要竞争者的竞争地位分析 | 第29页 |
| ·竞争成功的关键因素 | 第29-32页 |
| ·行业前景分析 | 第32-33页 |
| 4 基于资源观点的战略思考 | 第33-34页 |
| ·基于资源的思维模式(RBV模式) | 第33-34页 |
| ·评估公司的资源和竞争能力 | 第34页 |
| 5 公司变革 | 第34-51页 |
| ·战略与结构变革 | 第35-41页 |
| ·调整公司的战略定位 | 第35-38页 |
| ·建立战略联盟，整合外部资源 | 第38-41页 |
| ·产品与服务变革 | 第41-49页 |
| ·以软件开发为龙头，带动系统集成业务 | 第42-44页 |
| ·研制核心产品，并不断创新 | 第44-47页 |
| ·提高营销和服务能力 | 第47-49页 |
| ·技术变革 | 第49-51页 |
| ·人员与文化变革 | 第51页 |
| 6 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
