西北轴承股份有限公司供销物流管理研究
| 1． 绪论 | 第1-22页 |
| 1．1 选题背景及意义 | 第6-10页 |
| 1．1．1 企业基本情况及所处环境 | 第6-9页 |
| 1．1．2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1．2 理论综述 | 第10-19页 |
| 1．2．1 物流管理及其发展综述 | 第10-12页 |
| 1．2．2 物流管理将是企业经营管理的重心 | 第12-13页 |
| 1．2．3 物流的战略及选择 | 第13-18页 |
| 1．2．4 供销物流是企业物流管理的关键 | 第18-19页 |
| 1．3 提高西轴股份公司供销物流管理水平 | 第19-20页 |
| 1．4 论文研究思路 | 第20-22页 |
| 2． 西轴股份公司供销物流现状及分析 | 第22-40页 |
| 2．1 西轴股份公司的销售物流管理 | 第22-27页 |
| 2．1．1 销售管理体系 | 第22-23页 |
| 2．1．2 产品用途及用户结构 | 第23-24页 |
| 2．1．3 产成品库存和订单的现状 | 第24-25页 |
| 2．1．4 发货和回款管理 | 第25-27页 |
| 2．2 西轴股份公司的供应物流管理 | 第27-31页 |
| 2．2．1 供应管理体系 | 第27页 |
| 2．2．2 供应工作流程 | 第27-31页 |
| 2．3 西轴股份公司供销环节存在的问题 | 第31-33页 |
| 2．4 综合分析 | 第33-40页 |
| 2．4．1 西轴股份公司供销物流成本 | 第33-35页 |
| 2．4．1．1 销售物流成本的构成 | 第33-34页 |
| 2．4．1．2 供应物流成本的构成 | 第34-35页 |
| 2．4．2 西轴股份公司供销物流成本的影响因素 | 第35-40页 |
| 3． 西轴股份公司供销物流体系的研究 | 第40-50页 |
| 3．1 供销物流中的要素 | 第40-41页 |
| 3．2 供销物流体系的有向图 | 第41-42页 |
| 3．3 供销物流结构模型 | 第42-50页 |
| 4． 西轴股份公司供销物流要素的改造 | 第50-83页 |
| 4．1 销售物流要素的改造 | 第50-63页 |
| 4．1．1 预测订单 | 第50-54页 |
| 4．1．2 成品库存控制 | 第54-55页 |
| 4．1．3 订货处理的改造 | 第55-61页 |
| 4．1．4 销售计划的改造 | 第61-63页 |
| 4．2 供应物流要素的改造 | 第63-72页 |
| 4．2．1 改造供应计划 | 第64-66页 |
| 4．2．2 实施“即时”采购 | 第66-71页 |
| 4．2．3 “即时采购”下相关职能的配套改造 | 第71-72页 |
| 4．3 抹帐的损益和控制 | 第72-73页 |
| 4．4 重点控制 | 第73-79页 |
| 4．5 效果预期 | 第79-83页 |
| 5． 结论 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-87页 |
