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约克(无锡)公司的采购与库存控制研究

1 问题的由来第1-14页
   ·约克国际公司第6页
   ·约克亚太第6-7页
   ·暖通空调市场介绍第7页
   ·约克(无锡)公司第7-9页
   ·约克(无锡)采购管理第9-11页
     ·产品生产特点第9页
     ·采购产品介绍第9-11页
     ·采购流程第11页
   ·存在的问题和机会及改善目标第11-14页
2 约克(无锡)的采购管理状况分析第14-24页
   ·制造型企业的采购职能第14-15页
   ·市场环境变化及信息技术发展对采购管理的影响与契机第15-16页
   ·采购管理中常用的方法第16-24页
     ·传统采购管理中采用的方法第16-21页
       ·定量采购方式第16-19页
       ·定期采购方式第19页
       ·JIT采购管理模式第19-20页
       ·MRP和MRPⅡ采购管理方式第20-21页
     ·约克(无锡)采购发展历程第21-24页
3 约克(无锡)公司采购过程改进设想第24-30页
   ·供应商计划第24-25页
   ·财务付款的信息核对第25-27页
   ·采购过程改善后的组织管理第27-30页
4 约克(无锡)基于供应链的库存系统设计第30-46页
   ·库存概念介绍第30-31页
   ·约克(无锡)库存状况第31-34页
   ·影响库存的主要因素及相互关系的探讨第34-35页
   ·约克(无锡)库存需求分析第35-38页
   ·约克国际公司内部的集中库存设想第38-41页
   ·集中仓库的优缺点比较第41-42页
   ·建立与供应商合作伙伴关系第42-46页
     ·与供应商合作伙伴关系的重要性第42-43页
     ·建立合作伙伴关系的途径第43-46页
       ·合作协议第44页
       ·供应商绩效评价第44-45页
       ·对供应商的扶持第45-46页
5 未来约克(无锡)采购发展方向和重点第46-49页
   ·供应商材料代保管第46-47页
   ·采购发展的腾飞依靠信息技术的不断应用第47-49页
结束语第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-52页

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