| 第一章 绪论 | 第1-17页 |
| §1．1 选题背景及范围界定 | 第10-11页 |
| §1．1．1 选题背景 | 第10页 |
| §1．1．2 国企经营者及其激励约束的界定 | 第10-11页 |
| §1．2 选题目的和意义 | 第11-13页 |
| §1．2．1 选题目的 | 第11页 |
| §1．2．2 选题意义 | 第11-13页 |
| §1．3 国内外研究动态综述 | 第13-16页 |
| §1．3．1 企业家理论 | 第13-14页 |
| §1．3．2 交易费用理论 | 第14页 |
| §1．3．3 产权理论 | 第14-15页 |
| §1．3．4 代理理论 | 第15页 |
| §1．3．5 管理激励理论 | 第15-16页 |
| §1．4 研究思路与方法 | 第16页 |
| §1．4．1 研究思路 | 第16页 |
| §1．4．2 研究方法 | 第16页 |
| §1．5 本文的可能创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 国企经营者激励约束的一般分析 | 第17-26页 |
| §2．1 激励约束的一般理论 | 第17-21页 |
| §2．1．1 经营者人力资本与激励约束 | 第17页 |
| §2．1．2 激励约束的经济学解释——理性假设 | 第17-19页 |
| §2．1．3 激励约束的管理学解释——需要多样性假设 | 第19-20页 |
| §2．1．4 激励约束是统一的整体 | 第20-21页 |
| §2．2 我国国企经营者及其激励约束 | 第21-23页 |
| §2．2．1 国企性质与国企委托—代理关系 | 第21页 |
| §2．2．2 国全经营者的角色行为特点与“围城现象” | 第21-22页 |
| §2．2．3 国企经营者激励约束问题的发展历程 | 第22页 |
| §2．2．4 国企经营者激励约束的现状 | 第22-23页 |
| §2．3 国企经营者激励约束机制的进一步分析 | 第23-26页 |
| §2．3．1 可行性分析——跨国公司与横店的借鉴 | 第23-24页 |
| §2．3．2 国企经营者激励约束中存在的问题 | 第24-25页 |
| §2．3．3 经营者管理生命周期与经营者更替机制 | 第25-26页 |
| 第三章 收入报酬机制 | 第26-37页 |
| §3．1 作用机理与制度构架 | 第26-28页 |
| §3．1．1 作用机理 | 第26-27页 |
| §3．1．2 收入报酬机制的制度架构 | 第27-28页 |
| §3．2 几种主要报酬形式简析 | 第28-32页 |
| §3．2．1 年薪制 | 第28-29页 |
| §3．2．2 股票期权 | 第29-30页 |
| §3．2．3 经营者持股 | 第30-31页 |
| §3．2．4 期股 | 第31-32页 |
| §3．3 收入报酬机制的设计 | 第32-37页 |
| §3．3．1 经营者收入报酬机制的决定因素 | 第32-33页 |
| §3．3．2 收入报酬机制设计应遵循的原则 | 第33-34页 |
| §3．3．3 收入报酬机制设计的总体思路 | 第34-35页 |
| §3．3．4 不确定性对股权激励的影响 | 第35-37页 |
| 第四章 市场竞争机制 | 第37-44页 |
| §4．1 竞争压力与激励约束 | 第37-38页 |
| §4．2 资本市场与经营者激励约束 | 第38-40页 |
| §4．2．1 企业控制权与兼并市场 | 第38页 |
| §4．2．2 债务与破产机制 | 第38-39页 |
| §4．2．3 我国资本市场的培育和企业融资体制改革 | 第39-40页 |
| §4．3 经理市场与经营者激励约束 | 第40-42页 |
| §4．3．1 经理市场与经营者竞争选聘机制 | 第40页 |
| §4．3．2 国企经营者的产生方式与自增强机制 | 第40-41页 |
| §4．3．3 建立统一的经理市场 | 第41-42页 |
| §4．4 产品市场与经营者激励约束 | 第42-44页 |
| §4．4．1 企业利润之源与经营绩效 | 第42-43页 |
| §4．4．2 我国产品市场所提供的竞争机制 | 第43页 |
| §4．4．3 创造国企公平竞争的市场环境 | 第43-44页 |
| 第五章 内部治理机制 | 第44-53页 |
| §5．1 作用机理与主要作用方式 | 第44-46页 |
| §5．1．1 作用机理 | 第44-45页 |
| §5．1．2 公司治理结构 | 第45页 |
| §5．1．3 “老三会” | 第45-46页 |
| §5．2 国有企业内部治理 | 第46-49页 |
| §5．2．1 国有企业公司治理结构的基本情况 | 第46-48页 |
| §5．2．2 国有企业法人治理结构的特点 | 第48页 |
| §5．2．3 CEO对公司治理结构的挑战 | 第48-49页 |
| §5．3 内部治理机制的设计 | 第49-53页 |
| §5．3．1 董事会素质、独立董事和董事市场 | 第49-50页 |
| §5．3．2 强化监事会的监督职能 | 第50-51页 |
| §5．3．3 处理好“老三会”和“新三会”的关系 | 第51-52页 |
| §5．3．4 法人治理与表决权信托 | 第52-53页 |
| 第六章 道德精神机制 | 第53-59页 |
| §6．1 声誉与道德环境 | 第53-54页 |
| §6．2 主要作用方式 | 第54-57页 |
| §6．2．1 企业家精神激励约束 | 第54-55页 |
| §6．2．2 职业道德激励约束 | 第55页 |
| §6．2．3 目标激励约束 | 第55页 |
| §6．2．4 自主权与决策风险激励约束 | 第55-56页 |
| §6．2．5 传统文化激励约束 | 第56-57页 |
| §6．3 道德精神机制的设计思路 | 第57-59页 |
| §6．3．1 围绕“经营事业”实施精神激励约束 | 第57页 |
| §6．3．2 解除在职经营者“后顾之忧” | 第57页 |
| §6．3．3 塑造企业家精神 | 第57-58页 |
| §6．3．4 建立规范的信息披露制度 | 第58-59页 |
| 第七章 国企经营者激励约束综合模式分析 | 第59-71页 |
| §7．1 综合模式的一般性描述 | 第59-64页 |
| §7．1．1 国企经营者的分类激励约束 | 第59-60页 |
| §7．1．2 市场化的激励约束机制 | 第60页 |
| §7．1．3 四种机制的相互关系 | 第60-62页 |
| §7．1．4 四种机制的有效组合 | 第62-63页 |
| §7．1．5 经营者的业绩评价 | 第63-64页 |
| §7．2 建立国企经营者激励约束机制的配套改革 | 第64-71页 |
| §7．2．1 国有资产管理体制的改革 | 第64-65页 |
| §7．2．2 政府角色和职能转换 | 第65-66页 |
| §7．2．3 法律制度的完善 | 第66页 |
| §7．2．4 中介机构及职能的完善 | 第66-71页 |
