基于企业生命周期的企业持续营销力研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的思路与方法 | 第9-10页 |
| ·论文结构 | 第10-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-22页 |
| ·企业生命周期理论国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外企业生命周期理论研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内企业生命周期理论研究现状 | 第13-15页 |
| ·持续营销力理论的研究现状 | 第15-18页 |
| ·国外持续营销力理论的研究现状 | 第15-16页 |
| ·国内持续营销力理论的研究现状 | 第16-18页 |
| ·“持续性”理论研究 | 第18-22页 |
| 第三章 研究的理论基础 | 第22-33页 |
| ·企业生命周期理论 | 第22-23页 |
| ·企业生命周期的涵义 | 第22页 |
| ·企业生命周期的阶段划分 | 第22-23页 |
| ·企业生命周期对于企业营销战略的影响 | 第23页 |
| ·持续营销力理论 | 第23-33页 |
| ·持续营销力的概念 | 第23-24页 |
| ·持续营销力的内涵 | 第24-25页 |
| ·持续营销力的内容 | 第25页 |
| ·持续营销力对企业实践的指导意义 | 第25-26页 |
| ·持续营销力力源探寻 | 第26页 |
| ·持续营销力的构成及功能分析 | 第26-33页 |
| ·持续的产品力 | 第26-27页 |
| ·持续的价格力 | 第27页 |
| ·持续的销售力 | 第27-28页 |
| ·持续的形象力 | 第28-29页 |
| ·持续的渠道力 | 第29-30页 |
| ·持续的执行力 | 第30页 |
| ·持续的战略定位力 | 第30-31页 |
| ·持续的市场定位力 | 第31-32页 |
| ·持续的协调控制力 | 第32-33页 |
| 第四章 基于生命周期的持续营销力分析 | 第33-61页 |
| ·初创时期的企业持续营销力分析 | 第33-38页 |
| ·基于初创期企业的 SWOT 分析 | 第34-37页 |
| ·初创期企业的优势 | 第34页 |
| ·初创期企业的劣势 | 第34-35页 |
| ·初创期企业所面临的机会 | 第35页 |
| ·初创期企业所面临的威胁 | 第35-37页 |
| ·初创期企业持续营销力构建 | 第37-38页 |
| ·成长时期的企业持续营销力分析 | 第38-43页 |
| ·成长期企业的 SWOT 分析 | 第39-41页 |
| ·成长期企业的优势 | 第39-40页 |
| ·成长期企业的劣势 | 第40页 |
| ·初创期企业所面临的机会 | 第40-41页 |
| ·成长期企业面临的威胁 | 第41页 |
| ·成长期企业持续营销力构建 | 第41-43页 |
| ·成熟时期的企业持续营销力分析 | 第43-48页 |
| ·成熟期企业的 SWOT 分析 | 第43-46页 |
| ·成熟期企业的优势 | 第43-44页 |
| ·成熟期企业的劣势 | 第44-45页 |
| ·成熟期企业面临的机会 | 第45-46页 |
| ·成熟期企业面临的威胁 | 第46页 |
| ·成熟期企业持续营销力构建 | 第46-48页 |
| ·衰退（蜕变再生）时期的企业持续营销力分析 | 第48-54页 |
| ·衰退（蜕变再生）期企业的 SWOT 分析 | 第48-52页 |
| ·衰退（蜕变再生）期企业存在的优势 | 第48-49页 |
| ·衰退（蜕变再生）期企业存在的劣势 | 第49-51页 |
| ·衰退（蜕变再生）期企业面临的机会 | 第51页 |
| ·衰退（蜕变再生）期企业面临的威胁 | 第51-52页 |
| ·衰退（蜕变再生）期企业持续营销力构建 | 第52-54页 |
| ·实证分析 | 第54-61页 |
| ·背景资料 | 第54页 |
| ·江西加运丰公司的发展历程 | 第54-56页 |
| ·加运丰公司持续营销力分析 | 第56-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 1、文章的主要成果和创新点 | 第61页 |
| 2、 存在的问题与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读硕士学位期发表的论文及著作情况 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
