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长春市朝阳区中小学校长课程领导的问题与对策

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
引言第8-13页
 (一) 问题的提出第8-10页
  1、从教育局对校长的评价中看校长的课程领导问题第8-9页
  2、课程三级管理的调查中,看到基层学校的校长没有课程领导意识第9-10页
  3、“教师心中的校长”调查中,呼唤“校长的课程领导”第10页
 (二) 研究目的和研究方法第10-11页
  1、研究目的第10-11页
  2、研究的方法第11页
 (三) 研究的意义第11-13页
  1、促进学校主动发展第11页
  2、促进校长的成长第11页
  3、有利于均衡优质教育向纵横发展第11-13页
一、校长课程领导的涵义及其作用与价值第13-18页
 (一) 校长课程领导的涵义第13-14页
 (二) 课程领导与课程管理的区别与联系第14-15页
 (三) 校长课程领导在课改中的作用与价值第15-16页
 (四) 美国校长课程领导的状况对我们的启示第16-18页
  1. 美国校长角色的走向第16-17页
  2. 美国的校长课程领导对我们的启示第17-18页
二、长春市朝阳区中小学校长课程领导的现状、问题及原因分析第18-26页
 (一) 朝阳区中小学校长课程领导的现状第18-20页
  1、朝阳区校长的基本学历水平偏低,但校长们很努力地提升自己。见调查表第18页
  2、朝阳区校长对课程领导有了一定的认识第18-19页
  3、校长在课程领导中发挥了部分作用第19-20页
 (二) 朝阳区中小学校长课程领导的问题第20-23页
  1、校长未找到校长课程领导的角色定位第20-21页
  2、缺乏领导能力第21-22页
  3、没有针对性的校长课程领导的培训,培训方式单一第22页
  4、课程领导观念相对落后第22-23页
  5、教育行政部门对校长课程领导问题没有足够重视第23页
 (三) 对问题原因的分析第23-26页
  1、校长的领导心智模式依然停留在“课程行政主体”时代第23-24页
  2、教育行政部门干涉过多,使校长课程领导处于被动状态第24-25页
  3、校长课程领导力的形成不注意积累转化与创新第25页
  4、校长的考核机制对校长的课程领导做出错误的引导第25-26页
三、校长课程领导的个案分析第26-38页
 (一) 解放大路小学校长课程领导力的形成个案分析第26-32页
  1、牟丽芳校长的自然情况——领导人格的形成第26页
  2、在小学教学的实践中形成自己的学生观与教学观第26-28页
  3、在教学副校长的岗位上的实践中形成教学领导力第28-29页
  4、在课改的实践中,逐渐把握课程领导力第29-31页
  5、牟丽芳校长课程领导力形成的几点启示第31-32页
 (二) 朝阳区30 中学校长陈洪实施课程领导的个案分析第32-38页
  1、校长的人格与课程领导团队第32-33页
  2、在制定、实施课程规划、计划中,实施课程领导第33-34页
  3、在校本教研中,发挥课程领导作用第34-35页
  4、在打造课程文化中,实施课程领导第35-37页
  5、陈洪校长实施课程领导的几点启示第37-38页
四、校长课程领导的解决对策第38-43页
 (一) 努力形成校长课程领导的群体效能第38-40页
  1、选准校长,形成坚强的领导核心第38-39页
  2、构建课程领导团队第39页
  3、发挥校长课程领导群体效应第39-40页
 (二) 用“问题为本”的培训方式,提升校长的课程领导力第40-41页
  1、“问题”生成环节第40页
  2、反思探索环境第40-41页
  3、对话与交流环节第41页
  4、反馈与总结环节第41页
 (三) 依照课程三级管理的要求,放手让校长领导学校课程改革第41-43页
  1、明确教育行政部门领导管理的目标与要求,使其不过多干涉学校的领导第41-42页
  2、把握住校长课程领导管理的目标与要求第42页
  3、让校长在构建学校课程文化中,凸显课程领导第42-43页
结语第43-44页
附录第44-51页
参考文献第51-52页

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