| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究思路和主要内容 | 第11-12页 |
| ·论文基本框架 | 第12-13页 |
| 2 六西格玛管理体系综述 | 第13-26页 |
| ·六西格管理体系的概念和作用 | 第13-14页 |
| ·六西格管理体系标准概述 | 第14页 |
| ·六西格玛组织机构 | 第14-17页 |
| ·六西格玛工作程序 | 第17-18页 |
| ·六西格玛特点及其与传统质量管理的比较 | 第18-24页 |
| ·六西格玛与全面质量管理(TQM)的比较 | 第21-22页 |
| ·六西格玛与ISO9000的关系 | 第22-24页 |
| ·国内外六西格玛研究现状及发展趋势 | 第24-26页 |
| 3 长城须崎公司管理体系现状及存在问题分析 | 第26-43页 |
| ·长城须崎公司概况 | 第26-33页 |
| ·产品结构 | 第26-29页 |
| ·生产情况 | 第29页 |
| ·人力资源管理 | 第29-31页 |
| ·文化管理 | 第31-33页 |
| ·长城须崎公司管理现状分析 | 第33-37页 |
| ·公司质量管理 | 第33-35页 |
| ·公司管理体系 | 第35-37页 |
| ·存在问题分析 | 第37-40页 |
| ·长城须崎公司建立和实施六西格玛管理体系的必要性分析 | 第40-43页 |
| ·长城须崎公司面临的挑战 | 第40页 |
| ·六西格玛管理体系的科学性和先进性 | 第40-41页 |
| ·企业国际化市场战略需要六西格玛管理 | 第41-42页 |
| ·企业科学发展需要六西格玛管理 | 第42-43页 |
| 4 长城须崎公司六西格玛管理体系的策划与设计 | 第43-55页 |
| ·建立和实施六西格玛管理体系的原则 | 第43页 |
| ·长城须崎公司六西格玛管理体系模型设计 | 第43-48页 |
| ·六西格玛管理体系的组织机构 | 第48-50页 |
| ·六西格玛管理体系实施的基本结构 | 第48-49页 |
| ·建立有效的推进机构 | 第49-50页 |
| ·六西格玛管理体系文件编制 | 第50-53页 |
| ·六西格玛管理体系文件的作用 | 第50-51页 |
| ·六西格玛管理体系文件的组成 | 第51页 |
| ·六西格玛管理体系文件的编制 | 第51-53页 |
| ·管理体系整合 | 第53-55页 |
| 5 长城须崎公司六西格玛管理体系实施 | 第55-73页 |
| ·整体实施方案 | 第55-62页 |
| ·实施范围 | 第55页 |
| ·建立方法 | 第55-56页 |
| ·实施步骤 | 第56-58页 |
| ·具体实践 | 第58-62页 |
| ·六西格玛的本土化策略 | 第62页 |
| ·六西格玛培训教材编制 | 第62-66页 |
| ·六西格玛的信息化管理 | 第66-73页 |
| 6 长城须崎公司实施六西格玛管理体系的保障 | 第73-76页 |
| ·高层领导提高认识 | 第73页 |
| ·企业文化保障 | 第73-74页 |
| ·经营计划保障 | 第74页 |
| ·激励机制保障 | 第74-76页 |
| 7 结论 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |