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天津冶金钢线钢缆集团发展战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-12页
   ·选题背景第8-9页
   ·对钢线钢缆集团发展战略研究的意义第9-10页
   ·本文研究内容及研究框架第10-12页
第二章 企业战略管理研究理论综述第12-18页
   ·企业战略的含义及其理论发展第12页
   ·企业战略的构成要素、层次和类型第12-14页
   ·企业战略的选择和评价方法第14-17页
   ·企业战略的实施第17-18页
第三章 线缆集团产业现状及市场预测分析第18-22页
   ·线缆集团产业现状第18页
   ·行业市场预测第18-21页
   ·发展趋势分析第21-22页
第四章 线缆集团外部环境分析第22-28页
   ·国家政策因素分析第22页
   ·行业优势第22-23页
   ·预应力钢材的市场前景第23-24页
   ·技术因素分析第24-26页
   ·对竞争因素的分析第26-27页
   ·外部因素分析小结第27-28页
第五章 线缆集团内部环境分析第28-37页
   ·线缆集团的管理状况分析第28-30页
   ·线缆集团财务状况分析第30-31页
   ·线缆集团市场营销状况分析第31-33页
   ·线缆集团生产能力分析第33-35页
   ·线缆集团研发状况分析第35页
   ·企业内部因素分析小结第35-37页
第六章 线缆集团整体发展战略分析第37-48页
   ·线缆集团的目标和任务第37页
   ·线缆集团规划期内的总体发展目标第37-38页
   ·精品工业园综合产品方案和发展目标第38-40页
   ·内部因素评价矩阵第40-41页
   ·外部因素评价矩阵第41-43页
   ·线缆集团战略选择的SWOT 分析第43-46页
   ·线缆集团整体发展战略第46-48页
第七章 线缆集团战略实施措施及建议第48-54页
   ·加快品牌规划的实施第48页
   ·改善管理结构松散的现状第48页
   ·加强企业创新,打造企业系统竞争力第48-51页
   ·加强企业文化建设,推动企业快速发展第51-52页
   ·提高管理团队的执行力第52-54页
结束语第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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