四川升达林业产业股份公司强化地板产品竞争战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-16页 |
| ·产品战略研究背景 | 第13-14页 |
| ·SD公司发展简介 | 第14-15页 |
| ·产品战略研讨的目的 | 第15-16页 |
| 第2章 竞争战略研讨的理论基础 | 第16-23页 |
| ·竞争战略理论概述 | 第16页 |
| ·行业结构分析 | 第16-18页 |
| ·SWOT分析 | 第18-20页 |
| ·企业基本的竞争战略 | 第20-21页 |
| ·行业关键成功因素识别 | 第21-23页 |
| ·行业特性要素 | 第21-22页 |
| ·竞争位置要素 | 第22页 |
| ·经营环境要素 | 第22页 |
| ·企业内部发展要素 | 第22-23页 |
| 第3章 SD公司产品现状分析 | 第23-30页 |
| ·产品发展趋势和消费行为趋势 | 第23-26页 |
| ·政策优势 | 第24页 |
| ·产品优势 | 第24页 |
| ·市场优势 | 第24页 |
| ·成本优势 | 第24-26页 |
| ·SD公司产品概况 | 第26-28页 |
| ·SD公司产品定位 | 第28-29页 |
| ·SD公司产品市场定位 | 第29-30页 |
| 第4章 SD公司外部环境分析 | 第30-57页 |
| ·公司宏观环境分析(PEST分析) | 第30-33页 |
| ·自然生态环境分析 | 第30页 |
| ·政治法律环境分析 | 第30页 |
| ·经济环境分析 | 第30-32页 |
| ·技术环境分析 | 第32-33页 |
| ·行业分析 | 第33-38页 |
| ·行业的现实经营环境及发展状况 | 第33-34页 |
| ·公司的行业处境及地位 | 第34-35页 |
| ·行业市场需求和预测分析 | 第35-38页 |
| ·行业内部结构分析(波特五力模型分析) | 第38-57页 |
| ·供应商分析 | 第38-39页 |
| ·消费者分析 | 第39-40页 |
| ·潜在加入者分析 | 第40-41页 |
| ·替代品分析 | 第41-50页 |
| ·主要竞争对手的产品分析 | 第50-55页 |
| ·行业结构分析结论 | 第55-57页 |
| 第5章 SD公司内部条件分析 | 第57-61页 |
| ·内部环境的职能领域能力 | 第57-59页 |
| ·产品研发组织结构 | 第57页 |
| ·工艺设备状况及水平 | 第57页 |
| ·公司产品的盈利能力 | 第57-58页 |
| ·产品研发的人力资源状况 | 第58页 |
| ·研发团队的管理状况 | 第58页 |
| ·产品销售能力分析 | 第58-59页 |
| ·产品环保状况 | 第59页 |
| ·内部环境的跨职能综合能力分析 | 第59-61页 |
| ·学习能力 | 第59页 |
| ·创新能力 | 第59页 |
| ·战略整合能力 | 第59-61页 |
| 第6章 SD公司产品的SWOT组合分析 | 第61-72页 |
| ·SD公司外部环境的威胁与机会分析 | 第61页 |
| ·行业成功关键因素分析(KSFS) | 第61-66页 |
| ·行业成功关键要素(KSFS)分析识别 | 第61-66页 |
| ·SD公司内部优势与劣势 | 第66-68页 |
| ·优势 | 第66-67页 |
| ·劣势 | 第67-68页 |
| ·SD公司SWOT组合分析 | 第68-72页 |
| ·资源危机 | 第69-70页 |
| ·市场危机 | 第70页 |
| ·人才危机 | 第70页 |
| ·行业结构危机 | 第70-72页 |
| 第7章 SD公司产品竞争战略的方案选择与评价 | 第72-81页 |
| ·SD公司产品竞争战略目标 | 第72-74页 |
| ·SD公司产品战略方案选择 | 第74-76页 |
| ·成本领先战略 | 第74页 |
| ·差异化战略 | 第74页 |
| ·管理创新战略 | 第74-75页 |
| ·紧缩性战略 | 第75页 |
| ·战略合作联盟 | 第75-76页 |
| ·SD公司产品战略方案评价 | 第76-81页 |
| ·成本领先战略评价 | 第76-77页 |
| ·差异化战略评价 | 第77-78页 |
| ·管理创新战略评价 | 第78页 |
| ·紧缩性战略评价 | 第78-79页 |
| ·合作联盟战略评价 | 第79-81页 |
| 第8章 实施SD公司产品竞争战略的保证措施 | 第81-87页 |
| ·强化产品成本控制能力 | 第81-84页 |
| ·实现规模化生产 | 第81页 |
| ·严格控制生产成本 | 第81-82页 |
| ·提高生产自动化程度 | 第82页 |
| ·加强采购环节的控制 | 第82-83页 |
| ·压缩各项管理费用 | 第83页 |
| ·提高资金管理水平 | 第83页 |
| ·加强成本考核 | 第83-84页 |
| ·部份业务外包 | 第84页 |
| ·提高产品研发创新能力 | 第84-85页 |
| ·落实产品创新的激励机制 | 第84页 |
| ·拓展产品创意渠道 | 第84页 |
| ·实行项目负责制 | 第84-85页 |
| ·开展立项审批，风险评估及产品的阶段性评价 | 第85页 |
| ·加强知识产权的保护工作 | 第85页 |
| ·管理创新 | 第85-86页 |
| ·加强企业文化和团队建设 | 第86-87页 |
| ·鼓励冒险、支持创新 | 第86页 |
| ·培养团队合作 | 第86-87页 |
| 结论 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
