竞争性军工产品研发项目管控技术研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第10页 |
| ·项目管理在军工行业的应用研究特点 | 第10-14页 |
| ·项目管理概念 | 第10-12页 |
| ·竞争性军工产品的定义及特点 | 第12-14页 |
| ·本论文研究思路及研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 项目组织结构形式的确定 | 第16-22页 |
| ·项目组织结构形式的重要性 | 第16页 |
| ·适应竞争性军工产品研制特点的组织结构形式 | 第16-22页 |
| 第3章 项目的进度管理 | 第22-32页 |
| ·武器装备研制项目的进度管理特点及现状 | 第22-24页 |
| ·竞争性军工产品对进度管理的要求 | 第24-25页 |
| ·工作分解结构的构建 | 第25-28页 |
| ·工作分解结构的定义 | 第25-26页 |
| ·在军工产品研发中开展工作分解结构的重要性 | 第26-27页 |
| ·工作分解结构的构建步骤 | 第27-28页 |
| ·项目计划的编制 | 第28-29页 |
| ·计划进度的控制 | 第29-32页 |
| 第4章 项目的质量管理 | 第32-48页 |
| ·项目质量管理概述 | 第32页 |
| ·项目质量管理的指导思想 | 第32-33页 |
| ·竞争性军工产品质量管理的特点 | 第33-34页 |
| ·目前军工产品质量管理的特色 | 第34-36页 |
| ·竞争性军工产品研发中的质量过程控制 | 第36-38页 |
| ·设计过程的质量控制 | 第36-37页 |
| ·生产过程的质量控制 | 第37-38页 |
| ·试验过程的质量控制 | 第38页 |
| ·进度管理与质量管理的矛盾及应对措施 | 第38-48页 |
| ·进度管理与质量管理的矛盾 | 第38-39页 |
| ·解决进度管理与质量管理之间矛盾的方法 | 第39-48页 |
| 第5章 项目的成本控制 | 第48-54页 |
| ·竞争对成本的要求 | 第48页 |
| ·竞争性军工产品成本控制的关键 | 第48-50页 |
| ·如何有效开展设计成本控制 | 第50-54页 |
| ·树立设计决定成本的意识 | 第50-52页 |
| ·吃透技术是成本控制的基础 | 第52页 |
| ·加强产品的方案论证是成本控制的关键 | 第52-53页 |
| ·充分采用成熟技术是成本控制的有效捷径 | 第53页 |
| ·推行精细化设计成本控制 | 第53-54页 |
| 第6章 案例分析 | 第54-59页 |
| ·案例概述 | 第54页 |
| ·项目组织构建 | 第54-55页 |
| ·进度控制手段 | 第55-57页 |
| ·质量控制手段 | 第57-58页 |
| ·成本控制手段 | 第58页 |
| ·实施效果 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
