| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 引言 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·半导体行业的现状 | 第12-13页 |
| ·国内半导体行业市场现状和特点 | 第13-14页 |
| ·问题的提出 | 第14页 |
| ·论文的思路和研究方法 | 第14-15页 |
| ·选择案例的标准和资料的收集方法 | 第14-15页 |
| ·论文的研究方法 | 第15页 |
| ·论文的基本内容和框架 | 第15-17页 |
| 第2章 半导体行业的介绍及竞争状态 | 第17-26页 |
| ·全球半导体行业的发展历程及其特点 | 第17-19页 |
| ·国内半导体行业公司的基本状况 | 第19-20页 |
| ·国内半导体行业产业链介绍 | 第20-21页 |
| ·应用五力模型对国内半导体行业的竞争现状分析 | 第21-24页 |
| ·现有竞争者状况 | 第22-23页 |
| ·供应商的力量 | 第23页 |
| ·购买者的力量 | 第23-24页 |
| ·替代品 | 第24页 |
| ·潜在进入者 | 第24页 |
| ·半导体行业公司在国内市场中应采取的战略 | 第24-26页 |
| 第3章 中小型半导体公司其竞争力的构建模式 | 第26-48页 |
| ·竞争力理论 | 第26-27页 |
| ·SWOT理论介绍 | 第27页 |
| ·中小型半导体公司创建及保持其竞争力的模式介绍 | 第27-31页 |
| ·半导体行业发展的背景和条件 | 第28-29页 |
| ·半导体行业发展的特点 | 第29-30页 |
| ·行业客户群对半导体产品的需求 | 第30-31页 |
| ·中小型半导体公司创建及保持其竞争力的模式 | 第31-32页 |
| ·新产品研发能力 | 第32-35页 |
| ·产品及市场信息收集分析 | 第33页 |
| ·信息系统及团队合作 | 第33-34页 |
| ·技术积累 | 第34页 |
| ·开发工具 | 第34-35页 |
| ·第三方合作 | 第35页 |
| ·营销管理 | 第35-38页 |
| ·渠道管理 | 第36-37页 |
| ·关系营销 | 第37-38页 |
| ·品牌建设 | 第38-41页 |
| ·产品质量 | 第39页 |
| ·广告 | 第39-40页 |
| ·网络推广 | 第40页 |
| ·专业展览会 | 第40-41页 |
| ·成本控制 | 第41-43页 |
| ·生产成本 | 第41-42页 |
| ·开发成本 | 第42页 |
| ·物流成本 | 第42页 |
| ·管理成本 | 第42-43页 |
| ·供应链管理 | 第43-44页 |
| ·创新的企业文化 | 第44-45页 |
| ·人力资源 | 第45-46页 |
| ·中小型半导体公司保持和加强其竞争力模式的总结 | 第46-48页 |
| 第4章 案例及其分析 | 第48-66页 |
| ·楼氏公司简介 | 第48-49页 |
| ·楼氏公司的发展历程 | 第49-50页 |
| ·应用该竞争力模式来分析案例公司—楼氏公司的竞争力 | 第50-61页 |
| ·新产品开发能力 | 第51-53页 |
| ·营销管理 | 第53-55页 |
| ·关系营销 | 第55-56页 |
| ·品牌建设 | 第56-57页 |
| ·成本控制 | 第57-59页 |
| ·供应链 | 第59页 |
| ·企业文化和人力资源 | 第59-61页 |
| ·使用SWOT分析楼氏公司的内部资源及架构 | 第61-64页 |
| ·案例分析总结 | 第64-66页 |
| 第5章 总结 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |