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对烟草专卖体制下涉及的财务管理和国有资产管理的探讨

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
引言第9-11页
1. 烟草专卖概述第11-15页
   ·烟草专卖体制概述第11-13页
   ·烟草企业集团模式第13-15页
2. 烟草企业财务管理现状及评析第15-21页
   ·烟草企业财务管理体制简述第15-16页
   ·烟草企业财务管理的目标第16-17页
   ·烟草企业财务管理现状评析第17-18页
   ·烟草企业财务管理亟待解决的问题第18-21页
3. 烟草企业财务管理创新第21-39页
   ·企业集团财务管理组织第21-23页
   ·烟草企业集团的财务管理第23-25页
   ·烟草企业集团财务管理制度的建立与完善第25-29页
   ·烟草企业集团实施全面预算管理第29-33页
   ·建立烟草企业集团资金结算管理中心第33-39页
4. 烟草企业国有资产管理现状及评析第39-46页
   ·企业国有资产管理简述第39-40页
   ·烟草企业现行资产分层管理模式第40-41页
   ·烟草企业国有资产管理的内容第41-43页
   ·烟草企业国有资产管理现状评析第43-46页
5. 烟草企业国有资产管理创新第46-54页
   ·理顺产权关系规范法人治理结构第46-48页
   ·完善国有资产管理制度第48-49页
   ·拓宽烟草企业集团投资渠道第49-52页
   ·国有资本经营战略管理第52-54页
6. 创新与实践——XX 烟草实例分析第54-62页
   ·推行全面预算管理机制第55-57页
   ·建立资金结算管理中心第57-59页
   ·加强对国有资产的监管第59-62页
结束语第62-63页
参考文献第63-64页
致谢第64页

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