企业并购中文化整合的模式与措施研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-12页 |
| ·国外研究动态 | 第9-11页 |
| ·国内研究动态 | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·可能创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 企业并购文化整合理论 | 第13-21页 |
| ·企业并购理论 | 第13-15页 |
| ·并购的含义 | 第13页 |
| ·并购的类型 | 第13-14页 |
| ·并购的动因 | 第14-15页 |
| ·企业文化理论 | 第15-18页 |
| ·企业文化的涵义和层次 | 第15-17页 |
| ·企业文化与企业绩效的关系 | 第17页 |
| ·企业文化差异与并购绩效 | 第17-18页 |
| ·文化整合 | 第18-21页 |
| ·文化整合的概念 | 第18-19页 |
| ·文化整合的内容 | 第19-21页 |
| 第三章 企业并购文化整合的现状及问题分析 | 第21-27页 |
| ·企业并购文化整合方式现状 | 第21-22页 |
| ·企业并购文化整合模式现状 | 第22-24页 |
| ·企业并购文化整合模式存在的问题 | 第24-27页 |
| ·忽视精神层文化整合 | 第24-25页 |
| ·文化整合机制的设计缺乏创新 | 第25页 |
| ·并购与整合相分离且整合行为拖沓 | 第25-26页 |
| ·文化整合过程中忽视员工的参与 | 第26-27页 |
| 第四章 并购企业文化整合模式构建 | 第27-39页 |
| ·文化整合模式的选择原则 | 第27-28页 |
| ·方向性原则 | 第27页 |
| ·客观性原则 | 第27页 |
| ·平等性原则 | 第27页 |
| ·成本效益原则 | 第27页 |
| ·灵活性原则 | 第27-28页 |
| ·影响文化整合模式选择的主要因素 | 第28-32页 |
| ·并购战略对文化整合程度的要求 | 第28页 |
| ·并购双方规模的大小 | 第28页 |
| ·并购方企业的文化性质 | 第28-29页 |
| ·员工对并购双方企业文化的认同程度 | 第29页 |
| ·并购双方企业文化的包容度 | 第29-32页 |
| ·文化整合的实施步骤 | 第32-36页 |
| ·对拟定文化整合方案进行评估 | 第36-37页 |
| ·文化协同 | 第37-38页 |
| ·文化再造 | 第38-39页 |
| 第五章 提高并购企业文化整合水平的措施 | 第39-42页 |
| ·文化整合应围绕企业核心能力进行 | 第39-40页 |
| ·成立文化整合领导小组 | 第40页 |
| ·广泛沟通,提高员工的参与度 | 第40页 |
| ·有效构建员工心理契约 | 第40页 |
| ·对新文化进行监督和调控 | 第40-41页 |
| ·企业并购文化整合效果评价 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 作者简介 | 第45页 |
