N物流集团的动态竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·本文拟采取的研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路和内容安排 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 2 动态竞争战略理论概述 | 第16-55页 |
| ·战略与竞争战略 | 第16-22页 |
| ·战略 | 第16页 |
| ·竞争战略 | 第16-22页 |
| ·动态竞争战略 | 第22-32页 |
| ·战略与环境的关系 | 第22-24页 |
| ·动态竞争的提出 | 第24-25页 |
| ·动态竞争战略的内涵 | 第25-28页 |
| ·动态竞争战略研究的主要内容 | 第28-30页 |
| ·动态竞争战略特点 | 第30-32页 |
| ·动态竞争战略与传统战略的比较研究 | 第32-37页 |
| ·动态竞争条件下过分采用传统战略的结果 | 第32-35页 |
| ·动态竞争战略与传统战略的区别与联系 | 第35-37页 |
| ·动态竞争与核心专长 | 第37-39页 |
| ·核心专长 | 第37-38页 |
| ·动态竞争与核心专长 | 第38-39页 |
| ·动态竞争中竞争优势的来源 | 第39-47页 |
| ·竞争优势的经济学含义与本质 | 第39-40页 |
| ·竞争优势的来源 | 第40-47页 |
| ·动态竞争战略设计 | 第47-55页 |
| ·竞争战略设计的“静态观”和“动态观” | 第47-48页 |
| ·企业战略设计流行的两种模式 | 第48-51页 |
| ·当前企业战略设计面临的问题及其解决 | 第51-53页 |
| ·基于战略转换的企业战略设计模式 | 第53-55页 |
| 3 N 物流集团的战略环境分析 | 第55-72页 |
| ·N 物流集团概况 | 第55-58页 |
| ·N 物流集团宏观环境分析 | 第58-66页 |
| ·国内物流业发展现状 | 第58-59页 |
| ·国内物流业发展趋势 | 第59-60页 |
| ·国外物流现状与发展趋势 | 第60-61页 |
| ·国内外优势物流企业战略特点 | 第61-66页 |
| ·N 物流集团行业环境分析 | 第66-68页 |
| ·企业环境分析 | 第68-72页 |
| ·N 物流集团的核心业务情况 | 第68页 |
| ·N 物流集团内部目前面临的主要问题 | 第68-70页 |
| ·N 物流集团优势分析 | 第70-72页 |
| 4 N 物流集团发展战略定位与制定 | 第72-79页 |
| ·N 物流集团的动态竞争战略定位 | 第72-74页 |
| ·N 物流集团的动态竞争战略制定 | 第74-79页 |
| ·实行国际化经营战略 | 第74-75页 |
| ·实行合作竞争战略，提高综合物流服务能力 | 第75-76页 |
| ·实行同心多样化战略，形成规模化发展 | 第76-77页 |
| ·实行归核战略，培育核心竞争力 | 第77-78页 |
| ·小结 | 第78-79页 |
| 5 N 物流集团战略的实施 | 第79-84页 |
| ·经营方面 | 第79-81页 |
| ·管理方面 | 第81-83页 |
| ·物流业务拓展方面 | 第83-84页 |
| 结束语 | 第84-87页 |
| 参考文献 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 发表的学术论文 | 第89页 |
