河北路桥集团战略与组织机构变革的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-19页 |
| ·研究的背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·选题的意义 | 第11-12页 |
| ·理论依据和方法 | 第12-18页 |
| ·组织结构的分类 | 第12-13页 |
| ·选择组织结构的依据 | 第13-15页 |
| ·战略与组织结构的关系 | 第15-16页 |
| ·组织结构变革的基本理论 | 第16-18页 |
| ·本论文研究的理论基础和思路方法 | 第18页 |
| ·研究过程 | 第18-19页 |
| ·调研及数据与材料整理收集过程 | 第18页 |
| ·分析过程 | 第18页 |
| ·主要内容 | 第18-19页 |
| 2 河北路桥集团有限公司简介 | 第19-25页 |
| ·公司历史沿革 | 第19页 |
| ·公司概况 | 第19-25页 |
| ·公司的主营业务及资质等级 | 第19-20页 |
| ·公司的资产规模 | 第20页 |
| ·公司近几年经营情况 | 第20页 |
| ·子公司情况 | 第20-23页 |
| ·公司的组织结构 | 第23-25页 |
| 3 河北路桥外部环境分析 | 第25-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-28页 |
| ·政治法律环境分析 | 第25-27页 |
| ·经济环境 | 第27-28页 |
| ·社会文化环境 | 第28页 |
| ·技术环境 | 第28页 |
| ·行业环境 | 第28-29页 |
| ·市场前景 | 第28-29页 |
| ·保证金负担 | 第29页 |
| ·海外市场 | 第29页 |
| ·竞争情况 | 第29-30页 |
| ·竞争对手 | 第29-30页 |
| ·市场秩序 | 第30页 |
| ·河北路桥外部分析总结 | 第30-32页 |
| ·机会 | 第30页 |
| ·威胁 | 第30-32页 |
| 4 河北路桥自身资源实力分析 | 第32-37页 |
| ·公司信誉 | 第32页 |
| ·技术资源 | 第32页 |
| ·人力资源 | 第32-33页 |
| ·机械设备 | 第33页 |
| ·财务资源 | 第33页 |
| ·信息化建设 | 第33-34页 |
| ·企业文化 | 第34页 |
| ·海外施工能力 | 第34页 |
| ·子公司运营 | 第34-35页 |
| ·产权结构 | 第35页 |
| ·经营机制 | 第35页 |
| ·资质效用 | 第35页 |
| ·河北路桥自身实力资源总结 | 第35-37页 |
| ·优势 | 第35-36页 |
| ·劣势 | 第36-37页 |
| 5 河北路桥发展战略的调整 | 第37-52页 |
| ·公司“十一五”发展规划中总体发展战略 | 第37页 |
| ·公司“十一五”发展规划中主要目标 | 第37-39页 |
| ·主要经济指标 | 第37-38页 |
| ·产权结构调整目标 | 第38页 |
| ·经营机制改革目标 | 第38页 |
| ·产业结构调整目标 | 第38页 |
| ·人力资源目标 | 第38-39页 |
| ·财务管理及员工收入目标 | 第39页 |
| ·公司“十一五”发展规划中主要措施 | 第39-44页 |
| ·坚持“一业为主，多种经营” | 第39页 |
| ·“走出去”开拓市场 | 第39-40页 |
| ·产权和产业结构的调整 | 第40-41页 |
| ·对外投资 | 第41-42页 |
| ·经营机制改革 | 第42-43页 |
| ·信息化建设 | 第43页 |
| ·企业文化建设 | 第43-44页 |
| ·公司战略的实施 | 第44-46页 |
| ·战略落实情况 | 第44页 |
| ·原因分析 | 第44-46页 |
| ·战略的重新调整 | 第46-49页 |
| ·总体战略 | 第46-47页 |
| ·主要目标 | 第47-49页 |
| ·新战略中的重点环节 | 第49-52页 |
| ·分公司改为子公司 | 第49页 |
| ·完善母子公司管理体系 | 第49-51页 |
| ·海外市场的开拓及多种经营的开拓 | 第51页 |
| ·母子公司结构重组 | 第51-52页 |
| 6、组织结构变革的对策 | 第52-60页 |
| ·以战略作为导向 | 第52页 |
| ·分析现有结构的缺陷 | 第52-54页 |
| ·现有组织的缺陷 | 第52-53页 |
| ·存在缺陷的原因 | 第53页 |
| ·缺失的现实后果 | 第53-54页 |
| ·组织结构的具体设计 | 第54-58页 |
| ·组织结构的设计步骤 | 第54页 |
| ·具体的组织结构设计 | 第54-56页 |
| ·职能划分 | 第56-58页 |
| ·实施的步骤与方式 | 第58页 |
| ·确定集团战略 | 第58页 |
| ·成立实施组织 | 第58页 |
| ·确定具体方式及步骤 | 第58页 |
| ·实施中的困难与解决办法 | 第58-60页 |
| ·战略的认可 | 第58-59页 |
| ·人力资源调配 | 第59页 |
| ·投资股份公司与集团之间的协调 | 第59-60页 |
| 7 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 详细摘要 | 第64-72页 |
