中国企业跨国并购整合管理模式研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 选题的背景和意义 | 第9-13页 |
| ·研究对象及其意义 | 第9页 |
| ·论文的结构与研究方法 | 第9-10页 |
| ·论文的结构 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·文献综述及其评价 | 第10-13页 |
| 第2章 中国企业跨国购并现状及其存在的问题 | 第13-29页 |
| ·跨国购并的界定 | 第13-19页 |
| ·跨国购并的基本含义 | 第13-14页 |
| ·跨国购并的原理与方式 | 第14-17页 |
| ·跨国购并的动因分析 | 第17-19页 |
| ·中国企业跨国购并的现状分析 | 第19-25页 |
| ·中国企业跨国购并的区位分布 | 第21-22页 |
| ·中国企业跨国购并的产业分布 | 第22-23页 |
| ·中国企业跨国购并的方式分析 | 第23-24页 |
| ·中国企业跨国购并的趋势分析 | 第24-25页 |
| ·中国企业跨国购并存在的问题 | 第25-27页 |
| ·跨国购并的区位问题 | 第25-26页 |
| ·跨国购并的产业问题 | 第26-27页 |
| ·跨国购并方式的问题及建议 | 第27页 |
| ·中国企业跨国购并问题焦点分析 | 第27-29页 |
| 第3章 中国企业跨国购并整合管理理论模型 | 第29-54页 |
| ·整合管理概念的提出及其意义 | 第29-34页 |
| ·整合管理的概念 | 第29-30页 |
| ·整合管理的构成 | 第30-33页 |
| ·整合管理概念的意义 | 第33-34页 |
| ·整合管理:跨文化的模块化整合 | 第34-43页 |
| ·管理理念模块的整合 | 第34-38页 |
| ·管理组织模块的整合 | 第38-42页 |
| ·管理技术的适应 | 第42页 |
| ·模块化整合的基础:管理文化 | 第42-43页 |
| ·整合管理的整合周期 | 第43-47页 |
| ·整合管理的蜜月期 | 第43-45页 |
| ·整合管理的冲突期 | 第45-46页 |
| ·整合管理的协调期 | 第46-47页 |
| ·系统整合:走向常规管理的路径 | 第47-54页 |
| ·中外管理文化上的冲突 | 第47-49页 |
| ·整合管理主体的人才选择 | 第49-50页 |
| ·文化整合的原则 | 第50-51页 |
| ·文化整合的路径 | 第51-54页 |
| 第4章 中国企业跨国购并整合管理有效性 | 第54-62页 |
| ·整合管理有效性的概念 | 第54页 |
| ·整合管理有效性的构成 | 第54-56页 |
| ·整合管理有效性的衡量方法 | 第56-62页 |
| ·超额收益法 | 第56-57页 |
| ·经营业绩对比研究法 | 第57页 |
| ·DEA研究方法 | 第57-60页 |
| ·六西格玛分析方法 | 第60-62页 |
| 第5章 中国企业跨国购并整合管理案例分析 | 第62-76页 |
| ·中国联想购并IBM笔记本&PC事业部 | 第62-70页 |
| ·中国联想购并IBM笔记本&PC事业部概括 | 第62页 |
| ·实证分析 | 第62-64页 |
| ·实证结果分析 | 第64-70页 |
| ·六西格玛分析 | 第70页 |
| ·上汽集团收购韩国双龙汽车 | 第70-74页 |
| ·上汽集团收购韩国双龙汽车概括 | 第70-71页 |
| ·实证分析 | 第71-72页 |
| ·实证结果分析 | 第72-74页 |
| ·六西格玛分析 | 第74页 |
| ·总结:经验与借鉴 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附录1 中国部分企业跨国购并事件 | 第81-86页 |
| 附录2 DEA方法 | 第86-95页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第95-96页 |
| 后记 | 第96页 |
