| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10页 |
| ·研究现状述评 | 第10-16页 |
| ·关于我国基层政府执行力的研究 | 第11-14页 |
| ·关于行政文化的研究 | 第14-16页 |
| ·研究的方法与思路 | 第16页 |
| ·研究的创新点 | 第16-17页 |
| 2 相关概念及理论阐述 | 第17-23页 |
| ·主要概念的界定 | 第17-20页 |
| ·基层政府执行力 | 第17-19页 |
| ·行政文化 | 第19-20页 |
| ·相关的理论研究 | 第20-23页 |
| ·集体行动理论 | 第20-21页 |
| ·委托—代理理论 | 第21-23页 |
| 3 提升基层政府执行力的必要性及衡量执行力体系的指标 | 第23-30页 |
| ·提升基层政府执行力的必要性 | 第23-26页 |
| ·构建和谐社会的内在要求 | 第23页 |
| ·建设服务型政府的主要内容 | 第23-24页 |
| ·树立政府公信力的有效途径 | 第24页 |
| ·协调政府与民众间矛盾的重要方面 | 第24-25页 |
| ·促进“民生新政”落实的关键环节 | 第25-26页 |
| ·评价基层政府执行力体系的指标 | 第26-30页 |
| ·执行态度 | 第27页 |
| ·执行速度 | 第27-28页 |
| ·执行偏差度 | 第28-29页 |
| ·执行效度 | 第29-30页 |
| 4 我国行政文化与基层政府执行力提升的相关性分析 | 第30-43页 |
| ·我国行政文化与基层政府执行力提升的正相关分析 | 第31-34页 |
| ·积极的行政文化对行政主体的导向作用 | 第31页 |
| ·积极的行政文化对行政主体的激励作用 | 第31页 |
| ·积极的行政文化对行政主体的凝聚作用 | 第31-32页 |
| ·积极的行政文化可以规范执行行为避免执行偏差 | 第32-33页 |
| ·积极的行政文化可以进一步有效提高执行速度 | 第33页 |
| ·积极的行政文化可以重塑政府形象提高执行效度 | 第33-34页 |
| ·积极的行政文化可以创造全新的行政执行环境 | 第34页 |
| ·我国行政文化与基层政府执行力提升的负相关分析 | 第34-43页 |
| ·主导行政价值观的缺失抑制基层政府执行力的提升 | 第35-37页 |
| ·行政执行的道德困境束缚基层和谐执行环境的形成 | 第37-39页 |
| ·行政文化的推进系统制约基层政府执行力的发挥 | 第39-41页 |
| ·传统行政理念削弱基层政府的执行效益 | 第41-43页 |
| 5 加强我国行政文化建设提升基层政府执行力的思考 | 第43-52页 |
| ·贯彻落实科学发展观克服传统价值观的负面影响 | 第43-44页 |
| ·贯彻“以人为本”的主导行政价值观 | 第43-44页 |
| ·建立与时俱进科学发展的现代行政文化 | 第44页 |
| ·强化“执政为民”的服务理念弱化政府与公众矛盾 | 第44-46页 |
| ·强化“执政为民”的服务理念 | 第45页 |
| ·提倡“公平先行”的服务理念 | 第45-46页 |
| ·创建深入浅出的“基层政府执行力文化” | 第46-48页 |
| ·改进行政文化的推进方式 | 第46-47页 |
| ·促进行政文化推进载体更新 | 第47-48页 |
| ·营造法律与道德和谐的行政氛围 | 第48-49页 |
| ·建设法治型行政道德 | 第48-49页 |
| ·推进法律道德化 | 第49页 |
| ·确立行政文化建设的长效机制 | 第49-52页 |
| ·提倡行政执行激励机制中的文化建设 | 第50页 |
| ·增强对政府执行主体的教育和培训 | 第50-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第57页 |