| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 2 激励机制与相关薪酬理论综述 | 第14-20页 |
| ·经理人激励机制提出的理论基础 | 第14-16页 |
| ·委托代理理论 | 第14-15页 |
| ·经理人行为理论 | 第15页 |
| ·企业契约理论 | 第15-16页 |
| ·经理人薪酬激励理论 | 第16-20页 |
| ·经理人薪酬的构成 | 第16-17页 |
| ·传统薪酬激励机制的弊端 | 第17-20页 |
| 3 EVA 理论体系 | 第20-37页 |
| ·EVA 的概念、产生和计算 | 第20-25页 |
| ·EVA 的概念及产生背景 | 第20页 |
| ·EVA 的计算过程及相关调整事项 | 第20-25页 |
| ·EVA 体系—4M | 第25-27页 |
| ·评价指标（Measurement） | 第25-26页 |
| ·管理体系（Management） | 第26页 |
| ·激励制度（Motivation） | 第26-27页 |
| ·理念体系（Mindset） | 第27页 |
| ·EVA 与价值增值 | 第27-33页 |
| ·价值增值的定义 | 第27-28页 |
| ·EVA 与价值增值的关系 | 第28-30页 |
| ·EVA 价值增值度量公式及其变形 | 第30-33页 |
| ·内外EVA 研究现状及EVA 奖金计划 | 第33-37页 |
| ·国外对EVA 的研究与应用 | 第33-34页 |
| ·国内对EVA 的研究与应用 | 第34-35页 |
| ·早期的EVA 奖金计划 | 第35-36页 |
| ·现代的 EVA 奖金计划 | 第36-37页 |
| 4 基于EVA 的经理人激励体系设计 | 第37-74页 |
| ·基于EVA 的企业价值驱动因素分解 | 第37-51页 |
| ·财务性驱动要素 | 第38-44页 |
| ·非财务性驱动要素 | 第44-49页 |
| ·价值驱动要素的管理 | 第49-51页 |
| ·经理人激励的薪酬模式 | 第51-64页 |
| ·薪酬激励的基本原则 | 第51页 |
| ·EVA 奖金制度 | 第51-53页 |
| ·与虚拟股票期权结合的EVA 奖金及经理人总收益权的确定 | 第53-54页 |
| ·考虑KPI 系数的经理人总收益权 | 第54-64页 |
| ·EVA 薪酬激励机制实际应用中存在的问题及解决 | 第64-70页 |
| ·经理人任期期间问题 | 第64-65页 |
| ·风险偏好问题 | 第65-68页 |
| ·Rogerson 模型解决经理人任期期间问题及风险偏好问题 | 第68-70页 |
| ·基于EVA 的经理人薪酬体系的的实施 | 第70-74页 |
| 5 基于EVA 的经理人激励体系的实际应用 | 第74-83页 |
| ·许继集团子公司经理人激励过程 | 第74-79页 |
| ·许继集团概况及EVA 考核体系实施背景 | 第74页 |
| ·许继集团EVA 体系对对子公司（分公司）经理人的EVA 考核 | 第74-75页 |
| ·许继集团EVA 激励体系的实施办法 | 第75-77页 |
| ·许继集团EVA 考核激励体系的特点 | 第77-78页 |
| ·许继集团EVA 体系的过程控制 | 第78-79页 |
| ·许继集团实施EVA 体系的问题及经验总结 | 第79-83页 |
| ·许继集团EVA 体系实施的积极效果 | 第79页 |
| ·许继集团EVA 体系实施过程中存在问题及解决方式 | 第79-81页 |
| ·许继EVA 考核激励体系完善的进一步要求 | 第81-83页 |
| 6 对中国企业实施 EVA 的思考 | 第83-87页 |
| ·EVA 会计调整事项应注意问题 | 第83-84页 |
| ·EVA 激励机制在我国应用的难点 | 第84-85页 |
| ·中国企业实施EVA 的建议 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 附录A：对提高 EVA 有关键影响的财务报表比率 | 第90-91页 |
| 在学研究成果 | 第91-92页 |
| 致谢 | 第92页 |
