湖南地方金融控股集团组建研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-13页 |
| ·国外研究综述 | 第9-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-13页 |
| ·研究方法和思路 | 第13-14页 |
| 第2章 组建金融控股集团的理论基础和国际借鉴 | 第14-29页 |
| ·金融控股集团的定义 | 第14页 |
| ·基础理论 | 第14-23页 |
| ·组织结构理论 | 第14-17页 |
| ·法人治理结构理论 | 第17-20页 |
| ·金融风险及效率理论 | 第20-23页 |
| ·金融控股集团比较及借鉴 | 第23-29页 |
| ·不同国家(地区)金融控股集团的发展模式特点 | 第23-26页 |
| ·金融控股集团不同模式比较 | 第26页 |
| ·不同模式的风险与效率分析 | 第26-29页 |
| 第3章 组建湖南地方金融控股集团必要性 | 第29-38页 |
| ·金融控股集团的优势分析 | 第29-31页 |
| ·优化资源配置，实现资源共享 | 第29页 |
| ·提升盈利空间，降低营运成本 | 第29-30页 |
| ·增加金融创新的空间 | 第30-31页 |
| ·取得规模经济、范围经济与协同效益 | 第31页 |
| ·提高风险控制能力 | 第31页 |
| ·组建必要性分析 | 第31-38页 |
| ·提高竞争力，应对金融业全面对外开放所带来的挑战 | 第31-32页 |
| ·支持湖南地方经济加速发展需要“金融先行” | 第32-33页 |
| ·创建区域性金融中心的需要 | 第33-35页 |
| ·提高地方金融机构经营绩效和公司治理效率的需要 | 第35-38页 |
| 第4章 组建湖南地方金融控股集团可行性 | 第38-44页 |
| ·宏观环境分析 | 第38-39页 |
| ·国内金融业混业经营趋势加速形成 | 第38页 |
| ·发展金融控股集团符合现行金融监管政策和改革方向 | 第38页 |
| ·国内外金融控股集团发展的模式可供借鉴 | 第38-39页 |
| ·湖南地方条件分析 | 第39-42页 |
| ·地方金融资源总量已初具规模 | 第39-41页 |
| ·各地方金融机构发展状况巫待整合重组 | 第41页 |
| ·区域发展战略将推进地方金融控股集团的组建 | 第41-42页 |
| ·组建主体单位条件分析 | 第42-44页 |
| ·湖南财信在金融控股方面积累了丰富经验 | 第42-43页 |
| ·湖南财信已初步完成了金融控股架构布局 | 第43页 |
| ·与国家开发银行的战略合作提供了现实操作性 | 第43-44页 |
| 第5章 湖南地方金融控股集团组建的初步方案 | 第44-61页 |
| ·组建原则 | 第44-45页 |
| ·模式选择 | 第45-46页 |
| ·组建设计 | 第46-50页 |
| ·基本框架 | 第46-47页 |
| ·法人治理结构 | 第47-48页 |
| ·组织结构设计 | 第48-50页 |
| ·发展目标 | 第50-51页 |
| ·子战略实施计划 | 第51-57页 |
| ·管控模式 | 第57-58页 |
| ·实施保障 | 第58-61页 |
| 结论 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第68页 |
