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大型工程项目战略的构建及其对项目绩效的影响

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-30页
   ·研究背景第10-13页
     ·工程大型化趋势呼吁大型工程项目战略的诞生第10-11页
     ·分隔的项目组管理使大型工程项目战略的产生成为必然第11-12页
     ·目前的研究存在局限第12-13页
   ·研究意义第13-14页
     ·理论意义第13页
     ·现实意义第13-14页
   ·国内外研究现状第14-27页
     ·项目战略定义的三个研究学派第15-17页
     ·项目战略与项目绩效第17-24页
     ·项目战略的构建第24-27页
   ·研究内容和方法第27-29页
     ·研究内容第27-28页
     ·研究方法第28-29页
   ·创新之处第29-30页
第二章 理论基础第30-46页
   ·大型工程项目第30-33页
     ·大型工程项目的定义第30-31页
     ·大型工程项目的特征第31-33页
   ·大型工程项目战略第33-38页
     ·大型工程项目战略的定义第33页
     ·大型工程项目战略、一般项目战略与企业战略第33-34页
     ·大型工程项目战略的特点第34-35页
     ·大型工程项目战略要素第35-38页
   ·大型工程项目绩效第38-39页
     ·大型工程项目绩效的定义第38页
     ·大型工程项目绩效与成功第38-39页
   ·其他相关概念第39-46页
     ·项目组第39-40页
     ·项目群与项目群管理第40-42页
     ·项目组合与项目组合管理第42-43页
     ·项目管理办公室第43-46页
第三章 我国大型工程项目战略构建的现状调查第46-63页
   ·问卷调查第46-54页
     ·调查平台和样本第46页
     ·量表设计第46-47页
     ·分析与结果第47-54页
   ·访谈设计第54-58页
     ·样本第54页
     ·访谈提纲第54-55页
     ·访谈记录程序第55页
     ·访谈结果第55-58页
   ·附录1 访谈提纲第58-59页
   ·附录2 访谈记录例子第59-63页
第四章 大型工程项目战略的构建对项目绩效的影响第63-93页
   ·研究框架第63-72页
     ·卓越绩效第63-64页
     ·卓越绩效模式的十一条核心价值观第64-69页
     ·大型工程项目战略的应用第69-70页
     ·大型工程项目战略功能与服务第70-71页
     ·概念性框架第71-72页
   ·概念模型和研究假设第72-77页
     ·研究假设第72-73页
     ·研究方法第73-74页
     ·变量构造第74-77页
   ·数据收集和数据条件第77-78页
     ·项目战略指标的调查问卷结构开发第77-78页
     ·数据条件第78页
   ·分析与结果第78-91页
     ·项目战略构造的有效性和可靠性第78-83页
     ·项目战略功能与服务的回归模型估计第83-85页
     ·有项目战略,没有项目战略,和介于两者之间的附加消息第85-87页
     ·核心价值观分析第87-91页
   ·小结第91-93页
     ·项目绩效信息的总结第91页
     ·核心价值观总结第91-93页
第五章 大型工程项目战略的实施要点第93-105页
   ·大型工程项目战略管理的过程第93-95页
     ·战略分析及制定第94页
     ·战略实施与控制第94-95页
     ·战略评价第95页
   ·大型工程项目战略的实施要点第95-105页
     ·以大型工程项目战略为出发点,着眼于收益第96-97页
     ·注重各种利益主体均衡分析及协调第97-99页
     ·监督和缩减项目风险并最大化项目机会第99-100页
     ·设定项目基准,保证项目质量第100-101页
     ·做好项目组合管理第101-105页
第六章 结论与展望第105-108页
   ·结论第105页
   ·论文研究中存在的问题第105-106页
   ·进一步的研究方向第106-108页
参考文献第108-112页
附录 调查问卷第112-121页
致谢第121-122页
攻读硕士学位期间的主要研究成果第122页

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