SJ银行跨区域发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·问题的提出 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-19页 |
| ·国外研究综述 | 第13-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-19页 |
| ·本文研究的主要内容、目标与方法 | 第19-21页 |
| 第2章 SJ银行经营管理现状 | 第21-29页 |
| ·SJ银行基本情况 | 第21-26页 |
| ·历史沿革简述 | 第21页 |
| ·改造重组过程 | 第21-22页 |
| ·SJ银行发展状况 | 第22-26页 |
| ·跨区域发展的意义 | 第26-27页 |
| ·追求规模经济效应 | 第26页 |
| ·规避区域经营风险 | 第26-27页 |
| ·提升自身品牌价值 | 第27页 |
| ·跨区域发展的障碍 | 第27-29页 |
| ·市场竞争性 | 第27-28页 |
| ·内控有效性 | 第28页 |
| ·人才充足性 | 第28页 |
| ·文化兼容性 | 第28-29页 |
| 第3章 SJ银行跨区域发展的外部环境分析 | 第29-42页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第29-31页 |
| ·政治法律环境 | 第29页 |
| ·经济环境 | 第29-30页 |
| ·社会文化环境 | 第30-31页 |
| ·技术环境 | 第31页 |
| ·行业环境分析 | 第31-42页 |
| ·货币政策和监管体制 | 第31页 |
| ·产品生命周期分析 | 第31-32页 |
| ·产业市场结构分析 | 第32-37页 |
| ·产业竞争力分析 | 第37-39页 |
| ·跨区域发展能力分析 | 第39-40页 |
| ·产业发展趋势分析 | 第40-42页 |
| 第4章 SJ银行跨区域发展战略选择 | 第42-51页 |
| ·战略要素分析(SWOT分析) | 第42-45页 |
| ·SJ银行跨区域发展的主要优势 | 第42-43页 |
| ·SJ银行跨区域发展的主要劣势 | 第43-44页 |
| ·SJ银行跨区域发展的主要机会 | 第44页 |
| ·SJ银行跨区域发展的主要威胁 | 第44-45页 |
| ·战略选择分析 | 第45-47页 |
| ·以中心城市为重点的进攻型战略(SO战略) | 第45页 |
| ·以集中化为主要特征的保守型战略(WO战略) | 第45-46页 |
| ·以建设精品行为重点的竞争型战略(ST战略) | 第46页 |
| ·以收缩性为主要特征的防御型战略(WT战略) | 第46-47页 |
| ·战略选择结论 | 第47-51页 |
| ·宏观环境分析结论 | 第47页 |
| ·产业环境分析结论 | 第47页 |
| ·SWOT矩阵分析结论 | 第47-49页 |
| ·总体战略目标 | 第49-51页 |
| 第5章 SJ银行实施跨区域发展战略的主要措施 | 第51-58页 |
| ·银行公司业务的战略转变 | 第51-53页 |
| ·从分散式客户营销向集群式客户营销转变 | 第51页 |
| ·从传统业务品种竞争向创新业务产品竞争转变 | 第51-52页 |
| ·从存款规模的考核向资产收益率的考核转变 | 第52页 |
| ·从传统的关系营销向品牌服务营销转变 | 第52页 |
| ·从传统的个人关系营销向团队集中营销转化 | 第52-53页 |
| ·SJ银行跨区域发展的具体措施 | 第53-58页 |
| ·跨区域发展首先应该健全内控机制 | 第53-54页 |
| ·跨区域经营后应该坚持适合自身的市场定位 | 第54-55页 |
| ·跨区域经营后应该坚持差异化经营 | 第55-57页 |
| ·跨区域发展应立足于实际 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
