| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11页 |
| ·研究内容及方法 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| ·DR学院基本情况 | 第14-16页 |
| ·DR集团概况 | 第14-15页 |
| ·DR学院概况 | 第15-16页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第16-21页 |
| ·政治和法律环境分析 | 第16页 |
| ·国家政策的鼓励有利于民办高校的发展 | 第16页 |
| ·地方政府的支持有利于民办高校上层次 | 第16页 |
| ·经济环境分析 | 第16-17页 |
| ·技术环境分析 | 第17-18页 |
| ·社会文化环境分析 | 第18-21页 |
| ·社会缺乏对民办高校的正确认识 | 第18-19页 |
| ·就业压力和生源下降的问题 | 第19-21页 |
| 第3章 行业环境分析 | 第21-26页 |
| ·现有高校间的竞争 | 第21-23页 |
| ·高等院校新进入者的威胁 | 第23页 |
| ·高等院校替代者的威胁 | 第23-24页 |
| ·教育资源提供者和消费者的谈判能力 | 第24-26页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第26-36页 |
| ·优美的校园环境和现代化教学设施 | 第26-27页 |
| ·教育理念明确、办学特色鲜明 | 第27-31页 |
| ·创新办学理念 | 第27页 |
| ·鲜明的办学特色 | 第27-31页 |
| ·依托行业背景，强化“双师”队伍建设 | 第31页 |
| ·全面的就业服务，可靠的就业保障 | 第31-32页 |
| ·管理规范、制度健全、运行高效 | 第32-36页 |
| 第5章 DR学院发展战略制定 | 第36-42页 |
| ·学院发展战略制定的原则 | 第36页 |
| ·DR学院的SWOT分析 | 第36-40页 |
| ·DR学院发展的战略定位 | 第40-41页 |
| ·DR学院发展战略目标 | 第41页 |
| ·学院发展战略选择 | 第41-42页 |
| 第6章 DR学院未来五年发展战略的实施措施 | 第42-52页 |
| ·构建特色的TOPCARES-CDIO一体化人才培养模式，增强核心竞争力 | 第42-47页 |
| ·加强师资队伍建设，尤其是“3D”师资队伍建设 | 第47-48页 |
| ·开展广泛深入的国际交流与合作，让学生接受先进的IT教育 | 第48-49页 |
| ·加大就业工作力度，扩大就业市场 | 第49-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |