SM公司打包机项目管理优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第6-9页 |
| ·选题背景和动机 | 第6页 |
| ·研究的内容和方法 | 第6-8页 |
| ·论文的逻辑框架图 | 第8-9页 |
| 2 SM公司的经营环境分析 | 第9-14页 |
| ·宏观经济运行趋势 | 第9-12页 |
| ·宏观经济下的钢铁行业的发展 | 第9-10页 |
| ·冶金专用设备行业现状分析 | 第10-12页 |
| ·打包机国内外行业发展格局 | 第12-13页 |
| ·客户市场需求透视 | 第13-14页 |
| 3 SM公司打包机项目管理现状 | 第14-17页 |
| ·项目管理缺乏总体规划 | 第14页 |
| ·计划管理方式粗放 | 第14-15页 |
| ·项目管理模式单一 | 第15-16页 |
| ·沟通机制不健全 | 第16页 |
| ·缺乏完善的人力资源评价系统 | 第16-17页 |
| 4 项目管理理论基础 | 第17-24页 |
| ·基本内容 | 第17-20页 |
| ·项目管理 | 第17页 |
| ·项目管理的知识体系 | 第17-18页 |
| ·项目管理的基本组织形式 | 第18-20页 |
| ·项目的过程管理 | 第20-22页 |
| ·质量管理与方法 | 第21页 |
| ·成本管理与方法 | 第21-22页 |
| ·进度管理与方法 | 第22页 |
| ·项目的过程管理与人的关系 | 第22-24页 |
| 5 SM公司打包机项目管理优化研究 | 第24-33页 |
| ·建立通用零件库存系统 | 第24-25页 |
| ·建立矩阵式的打包机项目管理团队 | 第25-26页 |
| ·建立人力资源绩效管理系统 | 第26-28页 |
| ·扩大外包生产提高产能 | 第28-29页 |
| ·加强产品由差异化设计向标准模块化设计转变 | 第29-30页 |
| ·加强客户沟通及客户差异化管理 | 第30-33页 |
| ·客户关系管理 | 第30-31页 |
| ·客户关系管理(CRM)实现成功的关键因素 | 第31-33页 |
| 6 SM公司打包机项目管理优化的具体实施细则 | 第33-39页 |
| ·零件库存管理模式 | 第33-35页 |
| ·库存管理 | 第33-34页 |
| ·库存分析 | 第34-35页 |
| ·人力资源绩效管理模式建立 | 第35-36页 |
| ·扩大外包生产 | 第36页 |
| ·加工零件外包 | 第36页 |
| ·组件装配外包 | 第36页 |
| ·强化内外部沟通的平台 | 第36-37页 |
| ·项目管理流程再造通的平台 | 第37-39页 |
| 7 结论、不足与展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
