目视管理及标准作业在YQ企业的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·论文研究的背景 | 第7-8页 |
| ·我国工业工程发展及趋势 | 第8页 |
| ·目视及标准作业对YQ 企业的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的目的及方法 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9-10页 |
| ·研究的方法 | 第10页 |
| ·论文的内容及结构框架 | 第10-12页 |
| ·论文的内容 | 第10-11页 |
| ·论文的结构框架 | 第11-12页 |
| 第二章 YQ 企业现场中存在的问题 | 第12-17页 |
| ·YQ 公司简介 | 第12页 |
| ·YQ 公司现场管理中常见的问题 | 第12-14页 |
| ·生产筹措及过程中存在的问题 | 第12-13页 |
| ·生产过程中存在的问题 | 第13-14页 |
| ·生产完成后存在的问题 | 第14页 |
| ·如何消除现场存在的问题 | 第14-15页 |
| ·如何提高现场工作效率 | 第15-17页 |
| 第三章 目视管理及标准作业概述 | 第17-29页 |
| ·目视管理 | 第17-20页 |
| ·目视管理的原理 | 第17页 |
| ·目视管理的特点 | 第17-18页 |
| ·目视管理的范围 | 第18-19页 |
| ·目视管理的应用 | 第19-20页 |
| ·标准作业 | 第20-25页 |
| ·标准作业的定义 | 第20页 |
| ·标准作业的目的 | 第20页 |
| ·标准作业的三要素 | 第20-21页 |
| ·标准作业的编制方法 | 第21-22页 |
| ·标准作业的编制流程 | 第22-23页 |
| ·编制标准作业的工作流程 | 第23-24页 |
| ·标准作业表单 | 第24-25页 |
| ·标准化的作用 | 第25页 |
| ·现场改善 | 第25-27页 |
| ·现场改善的概念 | 第25页 |
| ·现场改善的目标 | 第25页 |
| ·现场改善的意义 | 第25-26页 |
| ·改善的切入口――标准作业 | 第26页 |
| ·改善结果 | 第26-27页 |
| ·管理工具的结合 | 第27页 |
| ·工业工程的推广 | 第27-29页 |
| 第四章 YQ 企业现场的实际应用 | 第29-46页 |
| ·目视管理在车间现场上的应用 | 第29-38页 |
| ·目视管理的“标识颜色”的管理 | 第29-33页 |
| ·目视管理在生产管理中的运用 | 第33-36页 |
| ·目视管理在安全工作中的应用 | 第36-37页 |
| ·目视管理的体会 | 第37-38页 |
| ·标准作业现场应用 | 第38-41页 |
| ·新员工标准作业培训流程 | 第38页 |
| ·运用标准作业组合表和标准作业卡 | 第38-40页 |
| ·标准作业要领书 | 第40-41页 |
| ·标准作业的改善流程 | 第41页 |
| ·标准作业体会 | 第41页 |
| ·现场改善应用 | 第41-46页 |
| ·改善实例1：涂装车间粉尘处理改善项目 | 第41-43页 |
| ·改善实例2：仪表总成分装线改善项目 | 第43-44页 |
| ·改善实例3：车身贴片的自动化改善 | 第44-45页 |
| ·现场改善创新的体会 | 第45-46页 |
| 第五章 结论和展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 发表论文和参加科研情况 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
