| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、引言 | 第6-10页 |
| (一) 论文研究背景和意义 | 第6-7页 |
| (二) 论文研究的主题 | 第7页 |
| (三) 国内外研究现状 | 第7-9页 |
| (四) 论文研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 二、人力资源本土化基本理论 | 第10-16页 |
| (一) 人力资源本土化的概念 | 第10-11页 |
| (二) 人力资源本土化的主要动因 | 第11-13页 |
| (三) 人力资源本土化的理论基础 | 第13-16页 |
| 三、三家外企发展概况及其在华人力资源本土化现状 | 第16-25页 |
| (一) 欧宁公司发展概况及其在华人力资源本土化现状 | 第16-19页 |
| (二) 耐莫公司发展概况及其在华人力资源本土化现状 | 第19-22页 |
| (三) 干那公司发展概况及其在华人力资源本土化现状 | 第22-25页 |
| 四、三家外企在华人力资源本土化战略比较 | 第25-32页 |
| (一) 人力资源战略本土化程度比较 | 第25-27页 |
| (二) 人力资源本土化战略模式比较 | 第27-32页 |
| 五、对准备进入中国的外企人力资源本土化战略的借鉴 | 第32-37页 |
| (一) 尊重不同文化,避免文化冲突 | 第32页 |
| (二) 加大中高级管理者的本土化比例,提升员工忠诚度 | 第32-33页 |
| (三) 本土化的招聘选拔措施 | 第33-34页 |
| (四) 本土化的员工培训措施 | 第34-35页 |
| (五) 本土化的绩效考评措施 | 第35页 |
| (六) 本土化的薪酬管理措施 | 第35-37页 |
| 六、结论与展望 | 第37-38页 |
| (一) 结论 | 第37页 |
| (二) 展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
