| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究目的及方法 | 第13-14页 |
| ·论文框架结构 | 第14-16页 |
| 2 人力资源管理概述 | 第16-20页 |
| ·人力资源及其特征概述 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理理论 | 第17-19页 |
| ·X理论、Y理论及Z理论 | 第17页 |
| ·激励—保健理论 | 第17-18页 |
| ·马斯洛的需求层次理论 | 第18页 |
| ·霍桑研究 | 第18-19页 |
| ·期望理论 | 第19页 |
| ·人力资源管理内涵 | 第19-20页 |
| 3 A集团公司人力资源管理现状 | 第20-25页 |
| ·公司简介 | 第20页 |
| ·人力资源管理现状 | 第20-21页 |
| ·员工队伍 | 第20-21页 |
| ·薪酬福利 | 第21页 |
| ·桥梁施工企业特征 | 第21-22页 |
| ·我国桥梁施工企业人力资源管理的特点 | 第22-24页 |
| ·员工的发展空间受限 | 第22-23页 |
| ·流动性高的工作性质给员工生活带来极大的难题 | 第23页 |
| ·施工的危险性强，一线施工人员的工资水平未见明显优势 | 第23-24页 |
| ·桥梁施工企业特性对其人力资源管理的影响 | 第24-25页 |
| 4 A集团公司人力资源管理中存在的主要问题 | 第25-28页 |
| ·人员结构性矛盾突出，人才流失现象严重 | 第25-26页 |
| ·薪酬管理体系尚待完善 | 第26页 |
| ·绩效考核体系问题突出 | 第26-27页 |
| ·人力资源管理体制机制不够健全 | 第27-28页 |
| 5 提升A集团公司人力资源管理水平的对策与建议 | 第28-38页 |
| ·加强人才队伍建设 | 第28-30页 |
| ·加强上层领导人员的监督管理和考核评价 | 第28-29页 |
| ·以提高项目管理能力为重点，加强项目管理人才队伍建设 | 第29页 |
| ·以专家队伍建设为龙头，大力提升企业自主创新能力和核心竞争力 | 第29-30页 |
| ·以企业发展规划战略为导向，加大海外人才引进与培养力度 | 第30页 |
| ·以满足作业层队伍建设需求为落脚点，加强高技能人才培养 | 第30页 |
| ·提高员工培训有效性 | 第30-31页 |
| ·完善薪酬管理 | 第31-35页 |
| ·指导思想和任务目标 | 第31页 |
| ·建立健全薪酬管理体系 | 第31-32页 |
| ·完善薪酬管理机制 | 第32-34页 |
| ·做好薪酬管理的基础工作 | 第34-35页 |
| ·进一步完善A公司基于KPI的绩效考核体系 | 第35-37页 |
| ·加强人力资源管理标准化建设 | 第37-38页 |
| 6 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
