| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 表目录 | 第12-14页 |
| 图目录 | 第14-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-36页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第15-21页 |
| ·研究的国际背景 | 第15-18页 |
| ·研究的区域特点 | 第18-19页 |
| ·研究的现实意义 | 第19-20页 |
| ·研究的理论意义 | 第20-21页 |
| 第二节 相关概念与研究角度界定 | 第21-26页 |
| ·跨区域合资企业的合资类型 | 第21-24页 |
| ·战略角色 | 第24-26页 |
| ·研究的角度 | 第26页 |
| 第三节 研究思路和主要内容 | 第26-28页 |
| ·研究思路 | 第26-28页 |
| ·主要内容 | 第28页 |
| 第四节 研究的方法和创新点 | 第28-36页 |
| ·研究的方法 | 第28-33页 |
| ·个案公司选择的标准 | 第33-34页 |
| ·研究的创新点 | 第34-36页 |
| 第二章 研究的相关理论回顾与评析 | 第36-83页 |
| 第一节 跨区域合资企业的演进过程 | 第36-42页 |
| ·跨区域企业的全球化或区域化 | 第36-37页 |
| ·跨区域合资的理论基础 | 第37-39页 |
| ·跨区域合资企业的演进过程 | 第39-42页 |
| 第二节 跨区域合资企业的战略角色 | 第42-58页 |
| ·子公司视角之战略角色 | 第42-49页 |
| ·母公司视角之战略角色 | 第49-58页 |
| 第三节 跨区域合资企业的文化差异 | 第58-64页 |
| ·文化对企业文化的影响 | 第58-59页 |
| ·跨区域合资企业文化差异的影响 | 第59-63页 |
| ·经营理念与组织文化及社会文化的关系 | 第63-64页 |
| 第四节 跨区域合资企业的组织构型 | 第64-73页 |
| ·组织构型的意义与相关理论 | 第64-66页 |
| ·跨区域合资企业组织构型的型态与特色 | 第66-73页 |
| 第五节 跨区域合资企业的控制机制 | 第73-83页 |
| ·跨区域合资企业控制的意义 | 第73-75页 |
| ·影响跨区域合资企业控制机制的因素 | 第75-77页 |
| ·控制机制的类型与内容 | 第77-83页 |
| 第三章 研究变量与研究模型 | 第83-99页 |
| 第一节 跨区域合资企业战略角色的前因变量 | 第83-89页 |
| ·战略角色的外部影响因素 | 第83-86页 |
| ·战略角色的内部影响因素 | 第86-89页 |
| ·跨区域合资企业战略角色影响变量的选取 | 第89页 |
| 第二节 跨区域合资企业战略角色的作用变量 | 第89-95页 |
| ·战略角色对跨区域合资企业绩效与竞争力的影响 | 第89-92页 |
| ·跨区域合资企业战略角色作用变量的选取 | 第92-95页 |
| 第三节 研究模型 | 第95-99页 |
| ·研究模型的总体框架 | 第95-97页 |
| ·围绕研究模型所探讨的主要问题 | 第97-99页 |
| 第四章 战略动机对跨区域合资企业战略角色的影响 | 第99-109页 |
| 第一节 企业跨区域合资的战略动机 | 第99-102页 |
| ·国外学者的观点 | 第99-101页 |
| ·国内学者的观点 | 第101页 |
| ·跨区域企业合资动机的归纳汇整 | 第101-102页 |
| 第二节 战略动机对跨区域合资企业战略角色影响的理论假设 | 第102-105页 |
| ·跨区域合资企业战略角色的界定 | 第102-103页 |
| ·战略动机与战略角色之间的关系 | 第103-104页 |
| ·战略动机与战略角色之理论假设 | 第104-105页 |
| 第三节 理论假设的案例分析 | 第105-109页 |
| ·个案访谈的企业 | 第105-106页 |
| ·个案访谈项目与过程 | 第106页 |
| ·个案访谈结果对相关理论假设的支持 | 第106-107页 |
| ·理论假设之分析比较与总体结果 | 第107-109页 |
| 第五章 文化差异对跨区域合资企业战略角色的影响 | 第109-121页 |
| 第一节 跨区域合资企业的文化差异 | 第109-114页 |
| ·国外学者的观点 | 第109-112页 |
| ·国内学者的观点 | 第112页 |
| ·跨区域合资企业之文化差异因素的归纳汇整 | 第112-114页 |
| 第二节 文化差异对跨区域合资企业战略角色影响的理论假设 | 第114-117页 |
| ·文化差异与战略角色之间的关系 | 第114-115页 |
| ·文化差异与战略角色之理论假设 | 第115-117页 |
| 第三节 理论假设的案例分析 | 第117-121页 |
| ·个案访谈的企业 | 第117页 |
| ·个案访谈项目与过程 | 第117-118页 |
| ·个案访谈结果对相关理论假设的支持 | 第118-119页 |
| ·理论假设之分析比较与总体结果 | 第119-121页 |
| 第六章 跨区域合资企业战略角色对企业组织构型的作用 | 第121-132页 |
| 第一节 跨区域合资企业的组织构型 | 第121-126页 |
| ·国外学者的观点 | 第121-125页 |
| ·国内学者的观点 | 第125页 |
| ·跨区域合资企业之组织构型因素的归纳汇整 | 第125-126页 |
| 第二节 跨区域合资企业战略角色与组织构型关系的理论假设 | 第126-128页 |
| ·组织构型与战略角色之间的关系 | 第126-127页 |
| ·组织构型与战略角色之理论假设 | 第127-128页 |
| 第三节 理论假设的案例分析 | 第128-132页 |
| ·个案访谈的企业 | 第128-129页 |
| ·个案访谈项目与过程 | 第129页 |
| ·个案访谈结果对相关理论假设的支持 | 第129-130页 |
| ·理论假设之分析比较与总体结果 | 第130-132页 |
| 第七章 跨区域合资企业战略角色对企业控制机制的作用 | 第132-144页 |
| 第一节 跨区域合资企业的控制机制 | 第132-135页 |
| ·国外学者的观点 | 第132-134页 |
| ·国内学者的观点 | 第134-135页 |
| ·跨区域合资企业之控制机制的型态归纳汇整 | 第135页 |
| 第二节 跨区域合资企业战略角色与控制机制关系的理论假设 | 第135-138页 |
| ·战略角色与控制机制之间的关系 | 第135-137页 |
| ·组织构型与战略角色之理论假设 | 第137-138页 |
| 第三节 理论假设的案例分析 | 第138-144页 |
| ·个案访谈的企业 | 第138页 |
| ·个案访谈项目与过程 | 第138-139页 |
| ·个案访谈结果对相关理论假设的支持 | 第139-140页 |
| ·相关理论假设之分析比较 | 第140-144页 |
| 第八章 研究结论与展望 | 第144-157页 |
| 第一节 研究结论 | 第144-155页 |
| ·研究结论与主要成果 | 第144-153页 |
| ·本研究的理论贡献与管理应用价值 | 第153-155页 |
| 第二节 研究的展望 | 第155-157页 |
| ·研究的不足 | 第155页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第155-157页 |
| 参考文献 | 第157-170页 |
| 致谢 | 第170-171页 |
| 附录 个案访谈问题与项目 | 第171-200页 |
| 个人简历及研究成果 | 第200页 |
| 在攻读博士学位期间发表的研究成果如下 | 第200页 |
