| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-20页 |
| 1.3.1 战略成本管理的研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.2 价值链的研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3.3 基于价值链的战略成本管理研究综述 | 第16-19页 |
| 1.3.4 文献述评 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.5 创新点 | 第21-22页 |
| 2 基本理论 | 第22-26页 |
| 2.1 价值链理论 | 第22-23页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第22页 |
| 2.1.2 价值链分析的内容 | 第22-23页 |
| 2.2 战略成本管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.1 战略成本管理理论内涵 | 第23页 |
| 2.2.2 战略成本管理方法 | 第23-24页 |
| 2.3 价值链战略成本管理 | 第24-26页 |
| 2.3.1 价值链战略成本管理的内涵 | 第24页 |
| 2.3.2 价值链战略成本管理分析体系 | 第24-26页 |
| 3 D橡胶制品公司成本管理现状及其问题 | 第26-31页 |
| 3.1 D橡胶制品公司概况 | 第26页 |
| 3.2 D橡胶制品公司成本管理现状 | 第26-28页 |
| 3.3 D橡胶制品公司成本管理存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.1 缺乏战略成本管理意识 | 第28页 |
| 3.3.2 内部成本项目控制不全面 | 第28-29页 |
| 3.3.3 缺乏对竞争对手分析 | 第29页 |
| 3.4 D橡胶制品公司构建价值链战略成本管理体系的必要性和可行性 | 第29-31页 |
| 3.4.1 D橡胶制品公司构建价值链战略成本管理体系的必要性 | 第29-30页 |
| 3.4.2 D橡胶制品公司构建价值链战略成本管理体系的可行性 | 第30-31页 |
| 4 基于价值链的D橡胶制品公司战略成本管理体系设计 | 第31-49页 |
| 4.1 战略定位分析 | 第31页 |
| 4.2 内部价值链战略成本管理体系设计 | 第31-41页 |
| 4.2.1 内部价值链分析 | 第31-35页 |
| 4.2.2 内部价值链存在的问题 | 第35-37页 |
| 4.2.3 内部价值链战略成本管理体系设计 | 第37-41页 |
| 4.3 行业价值链战略成本管理体系设计 | 第41-46页 |
| 4.3.1 行业价值链分析 | 第41-43页 |
| 4.3.2 行业价值链存在的问题 | 第43-44页 |
| 4.3.3 行业价值链战略成本管理体系设计 | 第44-46页 |
| 4.4 竞争对手价值链战略成本管理体系设计 | 第46-47页 |
| 4.4.1 竞争对手价值链分析 | 第46页 |
| 4.4.2 竞争对手价值链存在的问题 | 第46页 |
| 4.4.3 竞争对手价值链战略成本管理体系设计 | 第46-47页 |
| 4.5 D橡胶制品公司实施价值链战略成本管理体系效果分析 | 第47-49页 |
| 4.5.1 实施价值链战略成本管理有利于提高公司竞争优势 | 第47页 |
| 4.5.2 物流成本得到有效控制 | 第47-48页 |
| 4.5.3 生产效率提高,降低了成本费用 | 第48-49页 |
| 5 研究结论及展望 | 第49-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第49页 |
| 5.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第54页 |
