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海外客车服务配件库存管理分类法的研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 研究内容及组织结构第10-13页
第2章 基本理论和方法综述第13-21页
    2.1 客车配件基础理论第13-17页
        2.1.1 客车配件的概念第13页
        2.1.2 客车配件的分类第13-15页
        2.1.3 客车配件需求规律第15-17页
    2.2 库存管理及相关方法综述第17-21页
        2.2.1 库存的概念及意义第17页
        2.2.2 库存ABC分类第17-19页
        2.2.3 层次分析法介绍第19页
        2.2.4 层次分析法与ABC分类法的结合应用第19-21页
第3章 Y公司海外售后配件库存管理现状及分析第21-32页
    3.1 Y公司简介第21-22页
    3.2 Y公司近几年整车销售情况第22页
    3.3 Y公司海外配件业务介绍第22-24页
    3.4 Y公司海外售后配件管理三部曲第24-26页
        3.4.1 事前计划(配件需求管理)第24-25页
        3.4.2 事中控制(配件库存控制)第25-26页
        3.4.3 事后处理(积压库存处理)第26页
    3.5 海外客车售后配件的特点第26-28页
    3.6 Y公司海外售后配件库存管理现状第28-30页
    3.7 Y公司海外售后配件库存管理存在的问题第30-32页
第4章 Y公司海外售后配件分类方法的优化与应用第32-56页
    4.1 改进前的ABC分类库存管理第32-34页
    4.2 结合层次分析法对总部ABC分类的优化改进第34-46页
        4.2.1 建立层次结构模型第34-37页
        4.2.2 构造判断矩阵及一致性检验第37-42页
        4.2.3 优化后的售后配件ABC分类第42-46页
    4.3 结合层次分析法对中心库ABC分类的优化改进第46-51页
        4.3.1 中心库D的售后配件分类改进第47-48页
        4.3.2 中心库E的售后配件分类改进第48-49页
        4.3.3 中心库F的售后配件分类改进第49-51页
    4.4 优化改进后的配件分类应用效果第51-56页
第5章 总结与展望第56-58页
    5.1 全文总结第56页
    5.2 不足与展望第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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