北京GJ公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10-12页 |
| 2 企业发展战略相关理论 | 第12-19页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 企业发展战略的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业战略管理理论的产生和发展 | 第13-14页 |
| 2.1.3 战略制定 | 第14-15页 |
| 2.1.4 战略实施及保障 | 第15-16页 |
| 2.2 发展战略主要分析工具 | 第16-19页 |
| 3 北京GJ公司外部环境分析 | 第19-32页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 宏观经济状况分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 行业现状及市场分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 行业发展现状分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 同领域类似企业和平台 | 第24-26页 |
| 3.2.3 市场环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.4 竞争环境分析 | 第28-29页 |
| 3.3 机遇与威胁分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 机遇分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第30-32页 |
| 4 北京GJ公司内部环境分析 | 第32-45页 |
| 4.1 公司概况 | 第32-35页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第32页 |
| 4.1.2 公司经营状况概述 | 第32-35页 |
| 4.2 资源及能力分析 | 第35-42页 |
| 4.2.1 公司财务状况 | 第35页 |
| 4.2.2 人力资源状况 | 第35-37页 |
| 4.2.3 课程体系和内容 | 第37-39页 |
| 4.2.4 学员网络与社群资源 | 第39-40页 |
| 4.2.5 活动与教学延展能力 | 第40-41页 |
| 4.2.6 品牌价值较高 | 第41-42页 |
| 4.3 优势与劣势分析 | 第42-45页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第43-45页 |
| 5 北京GJ公司发展战略分析与制定 | 第45-52页 |
| 5.1 发展战略的SWOT分析 | 第45-46页 |
| 5.2 发展战略选择 | 第46-48页 |
| 5.2.1 定量战略计划矩阵分析 | 第46-47页 |
| 5.2.2 选择扩张与增长型(SO)战略 | 第47-48页 |
| 5.3 战略定位与发展战略目标 | 第48-50页 |
| 5.4 发展战略实施方案 | 第50-52页 |
| 5.4.1 公司层 | 第50页 |
| 5.4.2 职能层 | 第50-52页 |
| 6 北京GJ公司发展战略的实施保障 | 第52-57页 |
| 6.1 建立科学的师资管理制度 | 第52-53页 |
| 6.2 优化人力资源系统管理 | 第53-54页 |
| 6.3 推进成本和风险控制管理 | 第54-55页 |
| 6.4 持续提升教学信息化水平 | 第55页 |
| 6.5 重视企业文化建设与落实 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
