| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 论文的研究内容与思路 | 第12页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 人力资源管理相关理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 项目管理的内涵及特点 | 第14-15页 |
| 2.1.2 人力资源管理的内涵及特点 | 第15页 |
| 2.2 通信工程项目人力资源管理 | 第15-18页 |
| 2.2.1 项目人力资源管理的内涵 | 第15-17页 |
| 2.2.2 通信项目人力资源管理的内涵 | 第17页 |
| 2.2.3 通信工程项目人力资源管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.3 本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 CPC通信工程项目人力资源管理现状分析 | 第19-29页 |
| 3.1 公司简介 | 第19页 |
| 3.2 CPC通信工程项目人力资源管理现状 | 第19-26页 |
| 3.2.1 CPC通信工程项目管理组织机构的建立 | 第19-21页 |
| 3.2.2 CPC通信工程项目人员获取方式 | 第21-22页 |
| 3.2.3 CPC通信工程项目员工培训及人力资源的配置 | 第22页 |
| 3.2.4 CPC通信工程项目工作绩效评价 | 第22-25页 |
| 3.2.5 CPC通信工程项目薪酬体系 | 第25-26页 |
| 3.3 CPC通信工程项目人力资源管理体系总结 | 第26-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 CPC通信工程项目人力资源管理存在的问题 | 第29-35页 |
| 4.1 CPC通信工程项目人力资源组织结构方面存在的问题 | 第29-30页 |
| 4.1.1 人力资源整体配置缺乏科学系统的规划 | 第29页 |
| 4.1.2 项目核心人员管理混乱 | 第29页 |
| 4.1.3 各部门沟通不畅 | 第29-30页 |
| 4.2 CPC通信工程项目激励机制和绩效考核方面存在的问题 | 第30-31页 |
| 4.2.1 绩效考核体系不健全 | 第30页 |
| 4.2.2 人员激励机制方面存在的问题 | 第30-31页 |
| 4.3 CPC通信工程项目人员招聘与人才储备方面存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.3.1 项目人员获取机制有待完善 | 第31页 |
| 4.3.2 对员工开发培训重视不够 | 第31-32页 |
| 4.4 CPC通信工程项目人力资源配置方面存在的问题 | 第32-33页 |
| 4.4.1 缺乏科学的项目人力资源配置管理体系 | 第32页 |
| 4.4.2 人力资源配置不合理，专业化分工不强 | 第32-33页 |
| 4.4.3 人力资源配置与管理存在脱节 | 第33页 |
| 4.5 CPC通信工程项目人力资源管理问题的原因分析 | 第33-34页 |
| 4.6 本章小结 | 第34-35页 |
| 第5章 CPC通信工程项目人力资源管理改进对策 | 第35-41页 |
| 5.1 对人力资源组织结构进行改进 | 第35-37页 |
| 5.1.1 完善人力资源管理体系 | 第35-36页 |
| 5.1.2 加强组织间沟通 | 第36-37页 |
| 5.2 建立有效的绩效考核和激励机制 | 第37-39页 |
| 5.2.1 人力资源激励机制建设 | 第37页 |
| 5.2.2 优化绩效考核体系 | 第37-39页 |
| 5.3 完善人才招聘及培训体制 | 第39页 |
| 5.3.1 项目人员获取引入竞争机制 | 第39页 |
| 5.3.2 强化人力资源能力建设 | 第39页 |
| 5.4 通信工程项目人力资源配置的动态管理 | 第39-40页 |
| 5.4.1 工程项目人力资源的动态调整 | 第39-40页 |
| 5.4.2 建设高效的工程项目管理团队 | 第40页 |
| 5.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第6章 结论与展望 | 第41-42页 |
| 6.1 结论 | 第41页 |
| 6.2 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
