| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 小结 | 第15页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.5 论文研究思路 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-29页 |
| 2.1 施工项目管理 | 第17-18页 |
| 2.1.1 施工项目管理的内容 | 第18页 |
| 2.1.2 施工项目成本管理的程序 | 第18页 |
| 2.2 施工项目成本 | 第18-29页 |
| 2.2.1 施工项目成本的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 施工项目成本的组成和类型 | 第19-21页 |
| 2.2.3 施工项目成本控制的内容 | 第21-22页 |
| 2.2.4 成本控制的方法 | 第22-27页 |
| 2.2.5 施工项目成本控制的原则 | 第27-29页 |
| 第3章 A企业项目全过程成本控制现状分析 | 第29-42页 |
| 3.1 A企业简介 | 第29页 |
| 3.2 A企业项目成本控制现状 | 第29-36页 |
| 3.2.1 A企业项目管理方式和类型 | 第29-30页 |
| 3.2.2 A企业项目成本控制方法 | 第30-34页 |
| 3.2.3 A企业的项目施工阶段成本控制 | 第34-35页 |
| 3.2.4 A企业的项目竣工环节的成本控制 | 第35-36页 |
| 3.2.5 A企业的施工环节成本控制效果监督和控制情况 | 第36页 |
| 3. 3A企业项目成本控制出现的问题 | 第36-42页 |
| 3.3.1 A企业施工项目成本管理机构设置的不科学 | 第36页 |
| 3.3.2 A企业的项目成本控制意识淡薄 | 第36-37页 |
| 3.3.3 A企业施工项目管理制度方面的问题 | 第37-38页 |
| 3.3.4 A企业参与项目管理的工作人员在成本控制方面合作能力不强 | 第38-39页 |
| 3.3.5 A企业施工项目成本控制方法落后 | 第39-40页 |
| 3.3.6 A企业成本控制流程不详细 | 第40页 |
| 3.3.7 A企业成本控制管理人员的综合素质不高 | 第40-42页 |
| 第4章 A企业施工项目全过程成本控制改进策略 | 第42-52页 |
| 4.1 改进A企业的成本控制组织结构 | 第42页 |
| 4.2 提高A企业全体员工的成本控制意识 | 第42-43页 |
| 4.3 完善施工过程中成本控制的制度 | 第43-44页 |
| 4.4 加强项目管理工作人员在成本控制方面的合作、协调能力 | 第44-45页 |
| 4.5 创新A企业成本控制方法 | 第45-50页 |
| 4.5.1 使用挣值法进行成本控制 | 第45-48页 |
| 4.5.2 加强A企业施工项目成本控制的信息化 | 第48-50页 |
| 4.6 制定详细的施工过程成本控制流程 | 第50-51页 |
| 4.7 提高施工项目成本控制人员的综合素质 | 第51-52页 |
| 第5章 预期效果和保证措施 | 第52-55页 |
| 5.1 预期效果 | 第52-53页 |
| 5.2 保证措施 | 第53-55页 |
| 5.2.1 人员方面 | 第53页 |
| 5.2.2 重视施工过程中的成本控制 | 第53-54页 |
| 5.2.3 及时的反馈各种信息,动态的调整 | 第54-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢词 | 第60页 |
