安规测量仪器品牌策略研究--以H公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第11-13页 |
| 2 研究的理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 品牌策略的相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 品牌的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 品牌策略 | 第13-14页 |
| 2.2 品牌竞争力理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 品牌竞争力的定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 品牌资产理论 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外品牌策略的研究现状 | 第16-18页 |
| 3 H公司品牌分析 | 第18-27页 |
| 3.1 H公司简介 | 第18页 |
| 3.2 安规测量仪器行业现状 | 第18-20页 |
| 3.3 H公司的环境分析 | 第20-24页 |
| 3.3.1 H公司的宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 3.3.2 H公司的竞争环境分析 | 第22-24页 |
| 3.4 H公司基于客户的品牌问卷调查及分析 | 第24-27页 |
| 3.4.1 问卷调查设计 | 第24页 |
| 3.4.2 问卷调查结果分析 | 第24-27页 |
| 4 H公司现有的品牌策略及存在的问题分析 | 第27-32页 |
| 4.1 H公司现有的品牌策略 | 第27-29页 |
| 4.1.1 H公司品牌定位策略 | 第27-28页 |
| 4.1.2 H公司品牌推广策略 | 第28-29页 |
| 4.1.3 H公司品牌基础管理策略 | 第29页 |
| 4.2 H公司现有的品牌策略问题分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 H公司品牌定位策略存在的问题 | 第29-31页 |
| 4.2.2 H公司品牌视觉识别系统存在的问题 | 第31页 |
| 4.2.3 H公司品牌维护存在的问题 | 第31-32页 |
| 5 H公司品牌策略改进建议及实施保障 | 第32-41页 |
| 5.1 H公司品牌策略改进的原则 | 第32页 |
| 5.2 H公司品牌策略改进的目标 | 第32页 |
| 5.3 H公司品牌策略改进建议 | 第32-38页 |
| 5.3.1 H公司品牌再定位策略 | 第32-34页 |
| 5.3.2 H公司品牌推广策略的改进 | 第34-35页 |
| 5.3.3 H公司多品牌策略的实施 | 第35-36页 |
| 5.3.4 H公司品牌维护策略的改进 | 第36-38页 |
| 5.4 H公司品牌策略实施的保障 | 第38-41页 |
| 5.4.1 H公司理念的培养 | 第38页 |
| 5.4.2 H公司制度的健全 | 第38页 |
| 5.4.3 H公司品质的控制 | 第38-39页 |
| 5.4.4 H公司人员的提升 | 第39页 |
| 5.4.5 H公司渠道的管理 | 第39页 |
| 5.4.6 H公司资金的保障 | 第39-41页 |
| 6 结论与展望 | 第41-42页 |
| 6.1 结论 | 第41页 |
| 6.2 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录1 | 第44-46页 |
| 附录2 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
