X公司战略转型方案评价
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容和方法 | 第11-15页 |
| 一、研究内容 | 第11-12页 |
| 二、研究方法 | 第12页 |
| 三、研究结构 | 第12-15页 |
| 第二章 战略制订与评估文献综述 | 第15-42页 |
| 第一节 战略制订 | 第15-23页 |
| 一、战略制订的重要性 | 第15-16页 |
| 二、战略制订的不同学派 | 第16-19页 |
| 三、战略制订的风险 | 第19-23页 |
| 第二节 战略评价 | 第23-42页 |
| 一、战略评价定义 | 第23-25页 |
| 二、“PDFA+V”评价方法集 | 第25-36页 |
| 三、战略评价方法检验 | 第36-42页 |
| 第三章 X公司战略规划介绍 | 第42-59页 |
| 第一节 X公司与母公司的内部评价 | 第42-47页 |
| 一、公司基本情况 | 第42-44页 |
| 二、X公司的内部优势 | 第44-46页 |
| 三、X公司的内部劣势 | 第46页 |
| 四、母公司的客运航线现状 | 第46-47页 |
| 第二节 X公司进入邮轮产业的机遇与威胁评价 | 第47-54页 |
| 一、中国经济持续增长 | 第47-49页 |
| 二、国家政策支持邮轮发展 | 第49-51页 |
| 三、母公司改革重组带来的战略机遇 | 第51-52页 |
| 四、国际邮轮产业现状 | 第52-54页 |
| 第三节 X公司的战略要点 | 第54-59页 |
| 一、战略愿景 | 第55-56页 |
| 二、战略路径 | 第56-57页 |
| 三、战略时间表 | 第57-59页 |
| 第四章 X公司战略转型方案评价 | 第59-73页 |
| 第一节 X公司战略的“PDFA~V”检验 | 第59-65页 |
| 一、P检验:制订程序 | 第59-60页 |
| 二、D检验:钻石模型 | 第60-61页 |
| 三、F检验:五力模型 | 第61-62页 |
| 四、A~+检验:竞争优势与竞争战略 | 第62-64页 |
| 五、V检验:价值创造 | 第64-65页 |
| 第二节 X公司的战略适用性研究 | 第65-69页 |
| 一、X公司的战略愿景剖析 | 第66-67页 |
| 二、X公司的战略路径剖析 | 第67-68页 |
| 三、X公司的战略时间表剖析 | 第68-69页 |
| 第三节 X公司的战略一致性研究 | 第69-73页 |
| 一、X公司战略的意义 | 第69-70页 |
| 二、X公司战略的目的 | 第70-71页 |
| 三、X公司战略的经济性 | 第71-72页 |
| 四、X公司战略转型的组织惯性 | 第72-73页 |
| 第五章 结论 | 第73-79页 |
| 第一节 问题解决与结论 | 第73-75页 |
| 第二节 修改建议与不足之处 | 第75-79页 |
| 一、研究的修改建议 | 第75-77页 |
| 二、研究的不足之处 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
