作业成本法在WF集装箱运输公司的应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的目 | 第8页 |
| 1.3 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第8页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第8-9页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第9-14页 |
| 1.4.1 关于作业成本法的研究 | 第9页 |
| 1.4.2 关于作业成本法在物流企业中应用的研究 | 第9-13页 |
| 1.4.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.5 研究的内容及方法 | 第14-17页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 相关基础理论 | 第17-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 物流及物流企业 | 第17页 |
| 2.1.2 集装箱运输 | 第17页 |
| 2.1.3 作业成本法 | 第17-18页 |
| 2.2 作业成本法概述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 作业成本法计算原理 | 第18页 |
| 2.2.2 作业成本法计算的一般步驟 | 第18-19页 |
| 2.2.3 作业成本法的应用条件 | 第19页 |
| 2.2.4 作业成本法的新发展 | 第19-20页 |
| 第三章 WF公司成本核算现状与问题分析 | 第20-26页 |
| 3.1 WF集装箱运输有限公司概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司简介及组织结构 | 第20-21页 |
| 3.1.2 成本的构成及分类 | 第21-22页 |
| 3.2 WF公司成本核算现状 | 第22-23页 |
| 3.2.1 公司现行成本核算的具体方法 | 第22-23页 |
| 3.2.2 公司现行成本核算实施的效果 | 第23页 |
| 3.3 WF公司成本核算存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.3.1 成本定价不准确 | 第23页 |
| 3.3.2 成本核算制度存在缺陷 | 第23-24页 |
| 3.3.3 成本控制手段不成熟 | 第24页 |
| 3.3.4 缺乏健全的成本核算部门 | 第24页 |
| 3.4 WF公司应用作业成本法的可行性分析 | 第24-26页 |
| 第四章 基于作业成本法在WF公司的应用 | 第26-38页 |
| 4.1 物流订单描述 | 第26-27页 |
| 4.2 物流订单设定 | 第27页 |
| 4.3 作业成本法的成本核算过程 | 第27-37页 |
| 4.3.1 确立作业中心 | 第27-28页 |
| 4.3.2 归集资源费用,建立作业成本库 | 第28-33页 |
| 4.3.3 作业动因选择的回归性分析 | 第33-35页 |
| 4.3.4 分配作业成本动因量 | 第35页 |
| 4.3.5 分配作业成本,核算成本对象成本 | 第35-37页 |
| 4.4 作业成本法与传统成本法核算结果对比分析 | 第37-38页 |
| 第五章 作业成本法在WF公司应用的效果评价及建议 | 第38-43页 |
| 5.1 应用作业成本法的效果评价 | 第38-39页 |
| 5.1.1 应用作业成本法带来的益处 | 第38-39页 |
| 5.1.2 应用作业成本法评价 | 第39页 |
| 5.2 应用作业成本法的建议 | 第39-43页 |
| 5.2.1 选择合适的成本动因 | 第40页 |
| 5.2.2 建立相应的绩效评价体系 | 第40-41页 |
| 5.2.3 安排科学的员工技能培训 | 第41-42页 |
| 5.2.4 利用产生的成本数据信息 | 第42-43页 |
| 第六章 企业应用作业成本法的保障措施 | 第43-45页 |
| 6.1 调整组织机构,争取领导重视 | 第43页 |
| 6.2 建立制度框架,开发应用软件 | 第43页 |
| 6.3 划分物流作业,选择成本动因 | 第43-44页 |
| 6.4 先行试点,分布实施 | 第44-45页 |
| 第七章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 7.1 结论 | 第45-46页 |
| 7.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
