摘要 | 第3-5页 |
abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第12-24页 |
1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
1.2.2 研究意义 | 第14页 |
1.3 国内外研究综述 | 第14-20页 |
1.3.1 国外同类研究综述 | 第14-16页 |
1.3.2 国内同类研究综述 | 第16-18页 |
1.3.3 国内外同类研究的发展趋势 | 第18-20页 |
1.4 主要内容和研究方法 | 第20-22页 |
1.4.1 主要内容 | 第20-21页 |
1.4.2 研究方法 | 第21-22页 |
1.5 研究难点和可能的创新之处 | 第22-24页 |
1.5.1 研究难点 | 第22-23页 |
1.5.2 可能的创新之处 | 第23-24页 |
2 相关理论概述 | 第24-29页 |
2.1 相关理论 | 第24-25页 |
2.1.1 经营战略 | 第24页 |
2.1.2 核心竞争力 | 第24页 |
2.1.3 多元化战略 | 第24-25页 |
2.1.4 产业链 | 第25页 |
2.2 相关定义 | 第25-29页 |
2.2.1 战略转型 | 第25-26页 |
2.2.2 报业经济 | 第26页 |
2.2.3 企业结构 | 第26页 |
2.2.4 品牌战略 | 第26-27页 |
2.2.5 资本经营战略 | 第27页 |
2.2.6 集团战略 | 第27页 |
2.2.7 融媒体 | 第27-29页 |
3 浙报集团战略转型环境分析 | 第29-43页 |
3.1 宏观环境(PEST)分析 | 第29-32页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第29页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
3.1.3 社会环境分析 | 第30-31页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第31-32页 |
3.2 行业环境分析 | 第32-35页 |
3.2.1 同类化竞争加剧 | 第32-33页 |
3.2.2 新媒体拦截受众群 | 第33-34页 |
3.2.3 市场需求发生急剧变化 | 第34-35页 |
3.3 企业内部资源与能力评估 | 第35-43页 |
3.3.1 浙报集团的组织资源 | 第35-39页 |
3.3.2 浙报集团的经营能力 | 第39-43页 |
4 浙报集团战略转型的发展现状与问题分析 | 第43-53页 |
4.1 浙报集团的基本概况 | 第43页 |
4.2 浙报集团战略转型发展现状与绩效分析 | 第43-49页 |
4.2.1 浙报集团战略转型的突破尝试 | 第44-48页 |
4.2.2 浙报集团战略转型的发展成效评估 | 第48-49页 |
4.3 浙报集团战略转型发展存在的问题与困境分析 | 第49-53页 |
4.3.1 传统主营报纸业务发行量不断下降 | 第49-50页 |
4.3.2 核心广告业务增长缺乏,收入下滑 | 第50-51页 |
4.3.3 新型战略业务盈利模式不够清晰 | 第51页 |
4.3.4 战略转型发展的专业人才支持力度不够 | 第51-52页 |
4.3.5 战略转型发展的运营管理能力有待增强 | 第52-53页 |
5 浙报集团转型战略优化体系的设计与实施 | 第53-72页 |
5.1 浙报集团战略目标与定位 | 第53-54页 |
5.1.1 浙报集团愿景与使命 | 第53页 |
5.1.2 浙报集团发展目标 | 第53页 |
5.1.3 浙报集团战略定位 | 第53-54页 |
5.2 浙报集团战略选择与设计 | 第54-64页 |
5.2.1 总体发展战略——拓展型增长战略 | 第54-60页 |
5.2.2 业务单元战略——多元化业务布局 | 第60-62页 |
5.2.3 竞争战略——以资本运营重塑竞争力 | 第62-64页 |
5.3 浙报集团职能战略设计 | 第64-68页 |
5.3.1 营销发展战略 | 第64-66页 |
5.3.2 技术研发战略 | 第66页 |
5.3.3 人力资源战略 | 第66-68页 |
5.4 战略实施保障措施 | 第68-72页 |
5.4.1 构建浙报集团战略实施的组织保障体系 | 第68-69页 |
5.4.2 加大“走出去”途径,强化市场边界的拓展 | 第69-70页 |
5.4.3 推进浙报集团经营机制和体制的改革 | 第70-72页 |
6 结论、不足和展望 | 第72-74页 |
6.1 结论 | 第72-73页 |
6.2 不足和展望 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
致谢 | 第76-77页 |
攻读学位期间参加的研究工作和获得的学术成果 | 第77页 |